Pontuação patrimônio cultural
8,02
Diagnóstico de arrecadação municipal de Nova Belém (MG)
Análise do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, potencial em estruturação adequada e ações prioritárias.
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Panorama atual de Nova Belém no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
1.404
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 130.892,52
Arrecadação turismo
R$ 49.030,08
Arrecadação esporte
R$ 157.433,28
Arrecadação total atual
R$ 337.355,88
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.434.313,35
O que este cenário indica para Nova Belém
Nova Belém apresenta arrecadação de R$ 337.355,88 em 2026. Há risco de subaproveitamento frente ao potencial estimado e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental, sobretudo em patrimônio cultural. Em cenário de estruturação adequada, existe espaço de avanço com preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
• Arrecadação total (2026): R$ 337.355,88 — faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. • Distribuição: Esporte R$ 157.433,28 (46,7%); Patrimônio cultural R$ 130.892,52 (38,8%); Turismo R$ 49.030,08 (14,5%). • Frente mais forte: Esporte — maior pontuação (1.404) e maior parcela da receita, indicando capacidade de execução e comprovação. • Frente com maior espaço de melhoria: Patrimônio cultural — apesar da receita relevante, aparece como critério mais fraco, sinalizando necessidade de reforço técnico e documental para reduzir risco de perda e sustentar avanços. Turismo também está subexecutado na comparação interna. • Equilíbrio geral: O índice de potencial de 4,25 sugere subaproveitamento relevante da base de arrecadação, com margem para ganho mediante estruturação e regularidade das entregas. • Referência: Exercício 2026; dados de pontuação e arrecadação segundo FJP (coleta em 10/04/2026).
Onde está a oportunidade de avanço
Os resultados indicam que Nova Belém pode preservar e ampliar as receitas vinculadas às políticas estaduais de patrimônio cultural, turismo e esporte ao fortalecer governança, comprovação técnica e base legal. Em patrimônio cultural, a atualização de instrumentos (conselho, fundo, plano, inventários e atos) tende a reduzir riscos e abrir espaço de avanço. No turismo, a organização de governança e projetos qualificados pode elevar pontuação e repasses. Em esporte, a consolidação de calendário, registros e prestação de contas ajuda a manter o desempenho e mitigar volatilidade. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a se aproximar do potencial estimado, sem promessa automática.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 337.355,88
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.434.313,35
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o índice de potencial (4,25), a arrecadação total de R$ 337.355,88 pode, em cenário de estruturação adequada, alcançar referência técnica próxima de R$ 1,43 milhão no exercício. Trata-se de um horizonte de planejamento, dependente de atualização da base legal, técnica e documental, regularidade de comprovação e execução de ações prioritárias. Linhas de foco: Patrimônio cultural — consolidação de instrumentos legais e dossiês; Turismo — governança ativa, inventário e calendário qualificado; Esporte — calendário anual comprovado, registros e prestação de contas tempestiva.
Próximos passos recomendados
• Plano de adequação: mapear requisitos por frente (patrimônio, turismo e esporte), lacunas e prazos, priorizando entregas que protegem a arrecadação atual. • Atualização da base legal: revisar e formalizar conselhos, fundos e planos setoriais, com atos normativos vigentes e documentação comprobatória. • Organização documental: padronizar inventários, dossiês, registros de atividades, relatórios e prestações de contas, com repositório único e controle de versões. • Ações prioritárias por frente: Patrimônio cultural (inventários e dossiês atualizados, proteção legal e registros fotográficos); Turismo (instância de governança, inventário da oferta, calendário de eventos e roteiros documentados); Esporte (calendário anual, fichas técnicas, súmulas, relatórios e evidências de execução). • Rotina de comprovação: cronograma de entregas mensais, checklist por critério, validação interna e envio dentro dos prazos oficiais. • Monitoramento e preservação da arrecadação: painel de indicadores, revisão trimestral de riscos e medidas corretivas para assegurar preservação e ampliação da arrecadação. • Capacitação da equipe: formação rápida em requisitos legais, técnicos e documentais por critério e boas práticas de registro.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10