Pontuação patrimônio cultural
14,84
Diagnóstico de arrecadação municipal de Monte Santo de Minas (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte com dados de 2026: cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
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Análise detalhada das três frentes com verificação documental, leitura das pontuações (FJP), estimativa prudente por cenário estruturado e plano de ações prioritárias.
Panorama atual de Monte Santo de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
712
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 242.416,32
Arrecadação turismo
R$ 195.199,92
Arrecadação esporte
R$ 93.589,32
Arrecadação total atual
R$ 531.205,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.777.891,25
O que este cenário indica para Monte Santo de Minas
Monte Santo de Minas registrou R$ 531.205,56 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (FJP/2026). Há risco de subaproveitamento frente a um potencial estimado de R$ 1.777.891,25, que pode ser melhor explorado com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a receita tende a ser preservada e ampliada, reduzindo perdas por documentação insuficiente ou comprovação tardia.
Leitura do cenário atual
Cenário 2026 (FJP, coleta em 10/04/2026): - Patrimônio cultural: R$ 242.416,32 (pontuação 14,84) - Turismo: R$ 195.199,92 (pontuação 9,25) - Esporte: R$ 93.589,32 (pontuação 712) Arrecadação total: R$ 531.205,56 (faixa entre R$ 500 mil e R$ 1 milhão). A frente mais forte, pelo critério de pontuação, é Esporte (712), indicando base de ações consistente. Contudo, a receita setorial é a menor do trio, o que sugere descompasso operacional/documental na conversão do desempenho em repasse. A frente com maior espaço de melhoria é Turismo (pontuação 9,25), que, apesar de arrecadação intermediária, tende a evoluir com governança ativa, comprovação de indicadores e atualização normativa. Patrimônio cultural detém a maior fatia de receita no ano, mas a pontuação de 14,84 mostra oportunidade de melhoria relevante. No conjunto, o município apresenta subaproveitamento e desequilíbrio entre pontuação e receita, reforçando a necessidade de estruturação.
Onde está a oportunidade de avanço
Com 20,9 mil habitantes no Sul de Minas (microrregião de São Sebastião do Paraíso), Monte Santo de Minas dispõe de ativos culturais, eventos e práticas esportivas que, quando alinhados a critérios técnicos e devidamente comprovados, podem sustentar avanço de arrecadação por desempenho estadual. A combinação de uma frente de Esporte com pontuação elevada e de Turismo com baixa pontuação sinaliza que a atualização da base legal, técnica e documental, aliada à organização das ações prioritárias, pode reduzir perdas e ampliar a eficiência da captação. Em cenário de estruturação adequada, a preservação e ampliação da arrecadação tende a ocorrer de forma mais previsível e menos sujeita a riscos de glosa.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 531.205,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.777.891,25
Índice potencial de 3,35x indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Sem promessa automática, o município pode se aproximar do patamar potencial de R$ 1.777.891,25 ao: - Padronizar evidências e rotinas de comprovação: atas, portarias, relatórios técnicos, registros fotográficos, listas de presença, editais e prestações de contas. - Reforçar governança e base legal: conselhos ativos, fundos específicos, planos setoriais atualizados e marcos normativos coerentes com os critérios estaduais. - Direcionar ações prioritárias por frente: no Patrimônio cultural, inventários e salvaguarda com documentação robusta; no Turismo, governança, calendário e roteirização com indicadores; no Esporte, conversão do alto desempenho em comprovação tempestiva e completa. Em estruturação adequada, a arrecadação tende a ser menos volátil, com maior previsibilidade e menor risco de glosa.
Próximos passos recomendados
- Realizar auditoria legal e documental por frente (leis, decretos, conselhos, fundos, planos setoriais e cadastros). - Mapear requisitos dos programas estaduais e criar checklists de comprovação com responsáveis e prazos. - Organizar ações prioritárias com foco em impacto de arrecadação: calendário, indicadores, relatórios técnicos e evidências mínimas exigidas. - Atualizar a base legal, técnica e documental para aderência plena aos critérios, preservando a arrecadação corrente e abrindo espaço de avanço. - Implementar rotina de monitoramento mensal e prestação de contas, com controle de riscos e plano de mitigação. - Estruturar governança intersetorial (Cultura, Turismo, Esporte, Finanças) para garantir continuidade e previsibilidade.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10