• Município: Monte Carmelo
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Monte Carmelo (MG)

Leitura do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, espaço de avanço e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.

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Panorama atual de Monte Carmelo no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

17,7

Pontuação turismo

0

Pontuação esporte

0

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 288.254,52

Arrecadação turismo

R$ 0,00

Arrecadação esporte

R$ 1.050,60

Arrecadação total atual

R$ 289.305,12

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.555.452,21

O que este cenário indica para Monte Carmelo

Monte Carmelo depende quase integralmente do critério de patrimônio cultural para formar sua cota-parte, com turismo sem pontuação e esporte residual. Há risco de perda por fragilidades documentais e claro subaproveitamento das frentes de turismo e esporte; por outro lado, existe espaço de avanço relevante: a arrecadação atual (R$ 289,3 mil) pode, em cenário de estruturação adequada, se aproximar de R$ 1,56 milhão. Atualização da base legal, técnica e documental tende a preservar receitas e abrir nova capacidade de pontuação.

Leitura do cenário atual

Em 2026, a arrecadação total reportada é de R$ 289.305,12 (fonte: FJP, coleta em 10/04/2026), na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. A composição por frente é desequilibrada: patrimônio cultural responde por R$ 288.254,52 (≈99,64%), turismo não registra arrecadação (0%) e esporte soma R$ 1.050,60 (≈0,36%). O critério mais forte é patrimônio cultural, que sustenta praticamente toda a receita. O maior espaço de melhoria está no turismo, que hoje não pontua, seguido do esporte, ainda muito baixo. O quadro indica subaproveitamento relevante dos critérios disponíveis e risco de oscilação caso a frente de patrimônio perca pontos por questões técnicas ou documentais.

Onde está a oportunidade de avanço

Os dados sugerem espaço de avanço consistente ao diversificar e qualificar as entregas nos critérios estaduais de rateio do ICMS acompanhados pela FJP (patrimônio cultural, turismo e esporte). Em cenário de estruturação adequada — com base legal atualizada, conselhos e fundos atuantes, planejamento anual, evidências documentais robustas e regularidade nas prestações — Monte Carmelo pode ampliar pontuação e reduzir dependência de uma única frente. O foco em conformidade técnica, calendários de ações e qualidade das comprovações tende a preservar a arrecadação atual e criar novas margens de pontuação, sem promessa automática de resultado.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 289.305,12

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.555.452,21

Índice de potencial de 5,38 indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o potencial estimado de R$ 1,56 milhão frente ao atual de R$ 289,3 mil, há margem para elevar a performance caso o município alinhe rotinas, documentação e governança intersetorial. Resultados dependem da aderência às regras de avaliação, da execução qualificada ao longo do exercício e da consistência das evidências. Sem estruturação, tende a persistir o desequilíbrio entre frentes e o risco de perda de pontos no patrimônio cultural.

Próximos passos recomendados

- Plano de adequação (0–90 dias): diagnóstico técnico detalhado por frente, definição de metas de pontuação, cronograma anual e matriz de responsabilidades intersetoriais. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão/edição de leis e decretos; ativação e funcionamento regular de conselhos e fundos (Cultura, Turismo e Esporte); normativas internas de controle e guarda de evidências. - Patrimônio cultural: inventário e dossiês atualizados; atos de proteção formal; educação patrimonial contínua; trilha de comprovações e relatórios segundo exigências estaduais; checagem prévia de conformidade antes dos envios. - Turismo: estruturação do Conselho e Fundo; Plano Municipal de Turismo vigente; integração à instância de governança regional; calendário de ações e eventos com comprovação padronizada; registros e relatórios aderentes aos critérios de pontuação. - Esporte: calendário mínimo de eventos esportivos alinhado ao regulamento estadual; súmulas, regulamentos, atas e listas de presença padronizadas; parcerias com entidades para ampliar capilaridade e regularidade de comprovação. - Gestão de conformidade e prazos: checklists por critério, sistema de arquivo e versionamento de documentos, pré-auditoria das evidências e acompanhamento mensal das entregas. - Monitoramento e preservação da arrecadação: painel de indicadores, revisões trimestrais e plano de mitigação de riscos para evitar perda de pontos e sustentar a ampliação de receitas.

Próximo passo

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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