Pontuação patrimônio cultural
10,49
Diagnóstico de arrecadação municipal de Mesquita (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com dados FJP, interpretação do cenário atual, potencial em hipótese de estruturação adequada e ações prioritárias.
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Panorama atual de Mesquita no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 171.789,12
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 171.789,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.488.199,97
O que este cenário indica para Mesquita
Mesquita tem a arrecadação concentrada no patrimônio cultural (R$ 171.789,12 em 2026) e pontuação zero em turismo e esporte, o que indica risco de subaproveitamento das cotas temáticas e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço, com foco na preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total estimada para 2026 é de R$ 171.789,12, integralmente vinculada ao patrimônio cultural, que é hoje a frente mais forte do município (10,49 pontos). Turismo e esporte apresentam pontuação e arrecadação zeradas, sinalizando o maior espaço de melhoria. O quadro revela concentração da receita em uma única frente e subaproveitamento das demais, o que tende a elevar o risco de volatilidade e perda de oportunidades. Para um município de pequeno porte demográfico, essa dependência de uma única fonte pode ser sensível no orçamento, reforçando a importância de organização, comprovação técnica e regularidade das entregas.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam base já instalada no patrimônio cultural e amplo espaço de avanço em turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, regularidade das evidências e alinhamento às exigências estaduais — Mesquita pode diversificar as fontes do ICMS temático, reduzir riscos e buscar maior previsibilidade. O ganho potencial depende do atendimento aos critérios, da qualidade das comprovações, da articulação regional e do calendário de entregas, sem promessa automática de resultado.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 171.789,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.488.199,97
Com índice de potencial estimado em 8,66 vezes o nível atual, o município apresenta margem teórica elevada. Em tom prudente: se as três frentes forem estruturadas e mantidas com regularidade, a arrecadação total tende a aproximar-se de patamar superior ao atual, podendo alcançar ordem de grandeza do potencial estimado (R$ 1.488.199,97). Esse valor é uma referência técnica, não uma garantia. A materialização depende de elegibilidade, desempenho relativo frente a outros municípios, disponibilidade orçamentária estadual e consistência das entregas. A prioridade deve ser preservar a receita já existente no patrimônio cultural, ativar o turismo e o esporte com critérios claros e reduzir a volatilidade por meio de governança e controles.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: realizar diagnóstico documental em 30–60 dias, mapeando lacunas, prazos e responsáveis nas três frentes. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar e, se necessário, instituir/atualizar conselhos, fundos e planos setoriais; padronizar portarias, decretos e regimentos; consolidar checklists e modelos de comprovação. - Patrimônio cultural: fortalecer inventários, dossiês e relatórios de salvaguarda; atualizar cadastro de bens; registrar ações de educação patrimonial; garantir envio tempestivo e rastreável aos sistemas e à FJP para preservação e ampliação da arrecadação. - Turismo: alinhar-se aos requisitos do ICMS Turismo (organização da governança municipal e regional, integração ao Mapa do Turismo, plano municipal vigente, inventário da oferta, cadastro de prestadores) e calendário de atividades com comprovação técnica. - Esporte: estruturar portfólio de projetos e eventos, relatórios de execução e indicadores de participação; organizar a documentação exigida pelos sistemas estaduais; definir equipe e cronograma anual de entregas. - Governança e controle: instituir rotina de monitoramento mensal, matriz de responsabilidades, calendário de prazos estaduais, integração com contabilidade e controle interno; registrar evidências para auditoria e prestação de contas. - Capacitação e articulação: treinar equipes setoriais, acompanhar manuais e notas técnicas estaduais e participar da instância de governança regional para reforçar pontuação e estabilidade de repasses.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10