Pontuação patrimônio cultural
7,73
Diagnóstico de arrecadação municipal de Martins Soares (MG)
Análise 2026 das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, potencial em hipótese de estruturação adequada e ações prioritárias.
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Panorama atual de Martins Soares no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 125.760,48
Arrecadação turismo
R$ 170.896,20
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 296.656,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.568.901,94
O que este cenário indica para Martins Soares
Em 2026, Martins Soares arrecadou R$ 296.656,68 nas frentes de patrimônio cultural e turismo, enquanto o esporte não gerou retorno. O cenário indica risco de perda e subaproveitamento sem atualização contínua. Há espaço de avanço relevante em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total de R$ 296.656,68 coloca o município na faixa de R$ 100 mil a R$ 500 mil. O turismo é a frente mais forte (pontuação 9,25; R$ 170.896,20), com bom desempenho e tendência de manutenção se a comprovação anual for consistente. O patrimônio cultural apresenta base relevante (pontuação 7,73; R$ 125.760,48), que pode ser preservada e ajustada com melhoria documental e de governança. O esporte é o ponto mais fraco (pontuação 0; sem arrecadação), indicando lacuna estrutural e oportunidade de melhoria. Em síntese, há concentração em duas frentes e subaproveitamento no esporte; o equilíbrio geral depende da continuidade e da qualificação dos mecanismos de gestão e comprovação.
Onde está a oportunidade de avanço
Com turismo consolidado e patrimônio cultural consistente, Martins Soares tende a preservar a base atual e pode ampliar resultados ao estruturar o esporte e aperfeiçoar a governança. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos ativos, planos setoriais atualizados, calendário de ações comprovadas e prestação de contas tempestiva aos órgãos estaduais — há espaço de avanço nas três frentes, especialmente na entrada do município no ICMS Esportivo e no incremento da qualidade documental no ICMS Patrimônio Cultural e no ICMS Turismo. Trata-se de oportunidade de melhoria que depende de organização técnica, rotinas regulares e aderência às regras.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 296.656,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.568.901,94
Índice potencial de 5,29 indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando a média de desempenho comparável e parâmetros estaduais, a arrecadação total pode alcançar patamar de até R$ 1.568.901,94 em hipótese de estruturação adequada, execução efetiva das ações e comprovação documental consistente. Essa estimativa é técnica e não constitui promessa; sua materialização depende de atualização da base legal, técnica e documental, continuidade das políticas, regularidade fiscal e governança ativa nas três frentes.
Próximos passos recomendados
- Aprovar um plano de adequação de 90 dias, com cronograma, responsáveis e matriz de riscos, priorizando preservação e ampliação da arrecadação. - Atualização da base legal: revisar e, se necessário, regulamentar leis de criação/funcionamento de conselhos e fundos setoriais (patrimônio, turismo e esporte), com adequação orçamentária e rotinas de execução. - Patrimônio cultural: atualizar inventários e dossiês, consolidar o Conselho e o Fundo, qualificar educação patrimonial e processos de proteção, e fortalecer a prestação de contas ao órgão estadual competente para o ICMS Patrimônio Cultural. - Turismo: ativar/fortalecer o COMTUR, revisar o Plano Municipal de Turismo, manter cadastro e comprovação de atrativos e eventos, e organizar evidências para o ICMS Turismo (instância de governança, plano vigente, execução e transparência). - Esporte: instituir/reativar Conselho e Fundo, elaborar Plano Municipal de Esportes, executar calendário anual de atividades e registrar evidências para pleito no ICMS Esportivo. - Rotinas de comprovação: padronizar checklists trimestrais, atas, portarias, relatórios fotográficos, execução orçamentária e publicações oficiais. - Monitoramento: criar grupo de trabalho intersetorial, com indicadores mensais por frente e integração com contabilidade e controle interno. - Capacitação: treinar as equipes para o envio documental e para o uso dos sistemas estaduais, reduzindo risco de glosas e de perda de pontuação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10