Pontuação patrimônio cultural
14,46
Diagnóstico de arrecadação municipal de Maripá de Minas (MG)
Leitura técnica de 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Análise detalhada por frente, estimativa de potencial, atualização da base legal e definição de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Maripá de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
1.800
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 233.375,40
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 203.872,20
Arrecadação total atual
R$ 437.247,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.471.320,11
O que este cenário indica para Maripá de Minas
Com R$ 437.247,60 arrecadados em 2026 (fonte: FJP), Maripá de Minas opera abaixo do potencial: turismo sem registro, receitas concentradas em patrimônio cultural e esporte. Há risco de perda por fragilidades de base legal e documental e oportunidade de melhoria relevante. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação pode se aproximar do patamar técnico estimado de R$ 1.471.320,11, com foco na preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
O município apresenta arrecadação total de R$ 437.247,60, distribuída principalmente entre patrimônio cultural (R$ 233.375,40) e esporte (R$ 203.872,20). Esporte é o critério mais forte em desempenho técnico (pontuação 1.800), sustentando parte relevante das receitas. Patrimônio cultural contribui com a maior parcela individual, porém com pontuação modesta (14,46), indicando espaço de avanço na qualificação e diversificação dos instrumentos. Turismo é o critério mais fraco: sem pontuação e sem arrecadação em 2026, o que evidencia subaproveitamento da frente e desequilíbrio entre as políticas. Em síntese, há dependência de duas frentes e ausência de resultados em turismo, sinalizando oportunidade concreta de estruturação e necessidade de maior previsibilidade e conformidade documental.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de Maripá de Minas indicam que a estruturação tende a destravar resultados, especialmente pela ativação da frente de turismo e pelo aperfeiçoamento de patrimônio cultural, preservando o bom desempenho do esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, governança clara e portfólio de projetos viáveis — o município pode diversificar fontes, reduzir riscos de glosas e dar previsibilidade à receita. A integração regional (Mata/Juiz de Fora), a organização do calendário e a priorização de projetos com melhor relação receita–custo criam espaço de avanço sem dependência excessiva de uma única rubrica.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 437.247,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.471.320,11
O índice de potencial de 3,36 (R$ 1.471.320,11 frente aos R$ 437.247,60 atuais) indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A materialização desse patamar depende de execução consistente: atualização normativa, qualificação de projetos, comprovação documental e rotina de prestação de contas. Nessa condição, a frente de turismo tende a sair do zero e contribuir de forma mais equilibrada, enquanto patrimônio cultural e esporte podem ganhar eficiência e previsibilidade, favorecendo a preservação e a ampliação da arrecadação ao longo do ciclo.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado de 2026 para validar dados, mapear riscos e quantificar o espaço de avanço por frente. - Plano de adequação: atualização da base legal, técnica e documental (fundos, conselhos, planos setoriais, regulamentos, cadastros e fluxos de prestação de contas). - Organização de ações prioritárias: portfólio de projetos com cronograma, orçamento, indicadores e documentos comprobatórios desde a origem. - Estruturar a frente de turismo: inventário de atrativos, calendário anual, integração regional e definição de produtos/roteiros com viabilidade financeira. - Preservação da arrecadação existente: rotinas de compliance, monitoramento mensal, matriz de riscos e salvaguardas para evitar glosas e perdas. - Captação e execução: seleção de editais e convênios aderentes, qualificação de propostas e gestão de contrapartidas. - Integração contábil e transparência: conciliação entre execução física e financeira, publicação de resultados e lições aprendidas. - Revisões trimestrais: acompanhamento de metas, correção de rota e reforço das ações com melhor desempenho.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de Maripá de Minas
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Análise detalhada por frente, estimativa de potencial, atualização da base legal e definição de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10