Pontuação patrimônio cultural
67,8
Diagnóstico de arrecadação municipal de Mariana (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte com dados de 2026, apontando riscos, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Mariana no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 1.103.672,40
Arrecadação turismo
R$ 49.797,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 1.153.469,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.233.618,69
O que este cenário indica para Mariana
Mariana concentra 95,7% da arrecadação em patrimônio cultural e apresenta baixa execução em turismo e ausência em esporte. O quadro indica risco de subaproveitamento das transferências setoriais e dependência excessiva de uma única frente. Em cenário de estruturação adequada, há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total aferida foi de R$ 1.153.469,40 (FJP). O patrimônio cultural respondeu por R$ 1.103.672,40, cerca de 95,7% do total, sustentado por pontuação 67,8 — sinal de base relativamente organizada e capacidade de comprovação. O turismo somou R$ 49.797,00, com pontuação 10 e participação de 4,3%, indicando operação inicial ou documentação limitada. Esporte não registrou repasse (R$ 0 e pontuação 0). O critério mais forte é patrimônio; o mais fraco, esporte. Há desequilíbrio entre frentes e espaço de avanço sobretudo em turismo e esporte, mantendo a salvaguarda do desempenho já observado em patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
Com a atual distribuição, Mariana pode fortalecer sua participação relativa nos critérios estaduais ao corrigir lacunas documentais, padronizar processos e consolidar governança intersetorial. A experiência acumulada em patrimônio tende a acelerar a maturação de turismo e esporte quando há integração de conselhos, fundos, planos, inventários e comprovações anuais. Em cenário de estruturação adequada, o município pode evoluir para capturar parcela do potencial estimado, priorizando a preservação da base vigente enquanto amplia frentes hoje subaproveitadas.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 1.153.469,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.233.618,69
O potencial técnico apontado para 2026 é de R$ 2.233.618,69 frente ao atual de R$ 1.153.469,40, com índice de potencial de 1,94. Isso indica margem relevante de avanço com estruturação. A materialização desse patamar depende de atualização da base legal, técnica e documental, consolidação de governança (conselhos e fundos ativos), qualificação das entregas e regularidade de comprovação. O fortalecimento de turismo e a ativação de esporte tendem a reduzir a dependência do patrimônio e ampliar a arrecadação total, sem comprometer a conformidade.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: cronograma de 90 dias por frente (patrimônio, turismo e esporte), com metas, responsáveis e checklists. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão/edição de leis, decretos e normativas; ativação ou regularização de conselhos e fundos; planos e instrumentos necessários para comprovação anual. - Organização de ações prioritárias: • Patrimônio: inventários e dossiês de bens, laudos, registros e relatórios padronizados. • Turismo: instância de governança ativa, política/setor de turismo, cadastro e qualificação de serviços, calendário e comprovação de ações. • Esporte: calendário esportivo, registro de entidades e resultados, documentação de eventos e projetos. - Governança e fluxo operacional: comitê intersetorial, rotinas mensais de evidências, prazos e repositório digital único. - Monitoramento e preservação da arrecadação: indicadores por critério, matriz de risco, auditoria interna trimestral e revisão antes do envio ao Estado. - Capacitação: treinamento das equipes e alinhamento com parceiros regionais para padronização das entregas.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10