Pontuação patrimônio cultural
12,48
Diagnóstico de arrecadação municipal de Maria da Fé (MG)
Síntese técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura de risco, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Maria da Fé no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
4.462
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 201.717,48
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 495.274,20
Arrecadação total atual
R$ 908.126,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.581.550,07
O que este cenário indica para Maria da Fé
Maria da Fé apresenta R$ 908.126,04 em arrecadação setorial (2026) e espaço de avanço consistente. Há risco de subaproveitamento especialmente no turismo e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservar e ampliar a arrecadação. Em cenário de estruturação adequada, o município pode evoluir de forma relevante sem comprometer a continuidade do que já funciona.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total informada para 2026 é de R$ 908.126,04, distribuída entre: esporte (R$ 495.274,20; ~54,5%), turismo (R$ 211.134,36; ~23,3%) e patrimônio cultural (R$ 201.717,48; ~22,2%). O critério mais forte é esporte, com pontuação de 4.462, indicando engrenagem institucional ativa e com resultados. O ponto mais fraco é turismo, com pontuação 10, sugerindo baixa maturidade institucional e documental para sustentar melhor desempenho. Patrimônio cultural apresenta resultado próximo ao turismo, porém com sinais de consistência maior que o turismo no curto prazo. O cenário revela concentração moderada no esporte e subaproveitamento relativo no turismo, mantendo a arrecadação total na faixa de R$ 500 mil a R$ 1 mi. A manutenção do desempenho no esporte e a correção de lacunas em turismo e patrimônio tendem a reduzir riscos de oscilação e a abrir espaço de avanço.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Maria da Fé pode ampliar participação nos repasses vinculados aos critérios de patrimônio cultural, turismo e esporte com foco na estruturação institucional. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, documentação qualificada e rotinas de comprovação — há oportunidade de melhoria principalmente no turismo, sem perder de vista a consolidação do esporte e a atualização contínua do patrimônio cultural. A atualização da base legal, técnica e documental e a organização de ações prioritárias costumam ser determinantes para preservar e ampliar a arrecadação em ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo, respeitando prazos e exigências de comprovação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 908.126,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.581.550,07
Faixa 2 — margem relevante de avanço com estruturação. Considerando o índice de potencial de 1,74, a estimativa técnica aponta que, em cenário de estruturação adequada e estabilidade dos critérios estaduais, o município pode transitar para um patamar próximo de R$ 1,58 milhão. Esse avanço depende de: melhoria de pontuação no turismo (conselho e fundo ativos, plano atualizado, inventários e evidências de execução), qualificação e regularidade documental no patrimônio cultural (inventários, dossiês, tombamentos e ações de salvaguarda) e manutenção dos resultados no esporte (projetos homologados, relatórios, controle de contrapartidas e prestação de contas). O foco é reduzir riscos de perda e capturar o espaço de avanço identificado, sem promessa automática de resultado.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação em 90 dias: diagnóstico detalhado por critério, matriz de riscos e cronograma de entregas por ciclo anual. - Atualização da base legal: revisão/adequação das leis de criação e funcionamento de conselhos e fundos (Cultura, Turismo e Esporte), regimentos, decretos e instrumentos de planejamento (planos e programas setoriais). - Organização de ações prioritárias por frente: • Esporte: consolidar projetos homologáveis, calendário anual, registros de execução, controles de custos e evidências; padronizar prestações de contas. • Turismo: ativar/regularizar Conselho e Fundo, atualizar plano municipal, inventário turístico, cadastros e comprovações; estruturar indicadores e relatórios. • Patrimônio cultural: atualizar inventários e dossiês, formalizar atos de proteção, registrar ações de educação patrimonial e conservação; manter trilha documental auditável. - Governança e monitoramento: designar responsáveis, criar checklists por exigência, instituir rotina mensal de evidências e auditoria interna. - Preservação e melhoria da arrecadação: priorizar manutenção do desempenho no esporte enquanto avança na qualificação de turismo e patrimônio, mitigando riscos de oscilação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10