Diagnóstico de arrecadação municipal de Manhumirim (MG)
Panorama 2026 do ICMS Patrimônio Cultural, Turismo e Esportes: cenário atual, potencial de arrecadação e ações prioritárias.
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Mapeie ações prioritárias que podem preservar e ampliar a arrecadação em cenário de estruturação adequada, com foco em patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de Manhumirim no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
Pontuação esporte
Arrecadação patrimônio cultural
Arrecadação turismo
Arrecadação esporte
Arrecadação total atual
Arrecadação potencial em estruturação adequada
O que este cenário indica para Manhumirim
Em 2026, Manhumirim arrecadou R$ 506.527,80 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. O índice de potencial de 3,26 indica subaproveitamento relevante e risco de perda de oportunidades por lacunas de estruturação. Há espaço de avanço, especialmente no turismo, que pode responder melhor em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total (R$ 506.527,80) posiciona o município na faixa intermediária (R$ 500 mil a R$ 1 mi). Distribuição por frente em 2026: patrimônio cultural R$ 231.427,92 (≈45,7%), turismo R$ 170.896,20 (≈33,8%) e esporte R$ 104.203,68 (≈20,6%). O critério mais forte é esporte (pontuação 861), mas é o que menos arrecada, sugerindo capacidade técnica não convertida integralmente em receita. O critério mais fraco é turismo (pontuação 9,25), com clara oportunidade de melhoria. Patrimônio cultural sustenta a maior parcela da arrecadação com pontuação intermediária (14,1), indicando trabalho em curso, porém com risco de estagnação se não houver manutenção e qualificação contínuas. O conjunto revela assimetria entre pontuação e captação efetiva, com subaproveitamento principalmente no turismo e na conversão do esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Em Minas, a atualização da base legal, técnica e documental tende a refletir diretamente na participação municipal nos componentes do ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportes. Em Manhumirim, a maior margem relativa de avanço está no turismo, seguido da melhor conversão do desempenho do esporte em arrecadação. No patrimônio cultural, a prioridade é preservar o que já foi conquistado e buscar ganhos incrementais qualificados (inventários atualizados, dossiês robustos e salvaguardas). Em cenário de estruturação adequada, a consolidação de conselhos e fundos municipais ativos, planos setoriais vigentes e rotinas de comprovação técnicas pode reduzir riscos e ampliar a arrecadação de forma sustentável.
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
Arrecadação potencial em estruturação adequada
Índice de potencial 3,26 (faixa de subaproveitamento relevante) sugere que, em cenário de estruturação adequada e manutenção de critérios estaduais vigentes, a arrecadação poderia alcançar patamar próximo de R$ 1.651.513,23. O ganho tende a vir de: 1) turismo, com espaço de avanço nas exigências formais, governança e indicadores de oferta/atratividade; 2) esporte, convertendo pontuação elevada em comprovações e calendários robustos; 3) patrimônio cultural, com foco em preservação, qualidade documental e incrementos pontuais. A materialização desse cenário depende de atualização normativa, regularidade de prestações de contas, evidências técnicas consistentes e gestão do calendário anual, sem configurar promessa automática, pois há variações de rateio e desempenho dos demais municípios.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico detalhado das três frentes, mapeando lacunas de governança, dados, comprovações e prazos. - Atualizar a base legal: conselhos paritários ativos, fundos municipais operacionais e planos setoriais vigentes (cultura/patrimônio, turismo e esporte) com metas e indicadores. - Organizar ações prioritárias por frente: patrimônio (inventários, dossiês, atos de proteção e salvaguarda); turismo (Plano Municipal de Turismo atualizado, instâncias de governança, Cadastur e qualificação de atrativos); esporte (calendário anual de eventos, relatórios técnicos, registros e comprovações exigidas). - Estruturar rotinas e responsáveis: cronograma anual de entregas, checklists de comprovação, repositório documental e controle de versões. - Monitorar pontuações e efeitos no rateio: revisão trimestral de evidências, correções preventivas e registro de campo para preservar e ampliar a arrecadação. - Capacitar equipes e formalizar parcerias locais para coleta de evidências, padronização de relatórios e atendimento aos critérios estaduais. - Implantar painel de acompanhamento com metas trimestrais, priorizando riscos críticos e ganhos rápidos sem comprometer a qualidade técnica.
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10