Pontuação patrimônio cultural
23,05
Diagnóstico de arrecadação municipal de Lagoa Santa (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com análise de risco, espaço de avanço e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
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Panorama atual de Lagoa Santa no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.556
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 375.089,88
Arrecadação turismo
R$ 156.788,76
Arrecadação esporte
R$ 284.719,44
Arrecadação total atual
R$ 816.598,08
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.626.992,99
O que este cenário indica para Lagoa Santa
Lagoa Santa (MG) arrecadou R$ 816,6 mil em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com maior dependência do patrimônio e subaproveitamento no turismo. Há espaço de avanço que pode ser capturado com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias, reduzindo risco de perda e fortalecendo a arrecadação em cenário de estruturação adequada.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total informada pela FJP para 2026 é de R$ 816.598,08, distribuída em patrimônio cultural (R$ 375.089,88; ~46%), esporte (R$ 284.719,44; ~35%) e turismo (R$ 156.788,76; ~19%). O critério mais forte do município é o esporte (pontuação 2.556), enquanto o turismo é o mais fraco (pontuação 10). Patrimônio cultural mantém a maior fatia de receita, mesmo com pontuação moderada (23,05), o que indica que os requisitos formais e documentais dessa frente estão relativamente mais maduros. Há um certo equilíbrio entre patrimônio e esporte na arrecadação, mas a distância entre a pontuação muito elevada do esporte e sua conversão em receita sugere oportunidade de melhoria operacional (projetos habilitados, execução e comprovação). O turismo, com a menor pontuação e menor participação relativa, concentra o maior espaço de melhoria estrutural. Em síntese, o município não está no limite de desempenho: há subaproveitamento relevante em turismo e margem de conversão adicional em esporte, preservando a base de patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
Com base nos dados de 2026, Lagoa Santa pode avançar de forma consistente ao alinhar governança, documentação e execução de projetos às exigências estaduais. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental tende a melhorar pontuação e conversão em repasses, especialmente em turismo e esporte, sem descuidar da preservação da arrecadação já consolidada em patrimônio cultural. O foco deve estar em: manter conformidade no patrimônio (cadastros, laudos, inventários, conselhos e fundos ativos); elevar a maturidade do turismo (governança, plano e inventário atualizados, calendário e monitoramento); e profissionalizar a carteira esportiva (projetos qualificados, execução, indicadores e prestação de contas).
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 816.598,08
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.626.992,99
O índice de potencial de 1,99 sinaliza margem relevante de avanço com estruturação. Considerando as condições e metodologias vigentes, a arrecadação total pode se aproximar da ordem de R$ 1,63 milhão em cenário de estruturação adequada, respeitadas variações anuais e requisitos de comprovação. O ganho potencial tende a vir de: (i) turismo, pela baixa pontuação atual e pela possibilidade de rápida evolução com governança e documentação mínimas; (ii) esporte, pela alta pontuação já observada, desde que a execução e a prestação de contas convertam esse ativo em repasse efetivo; e (iii) patrimônio cultural, com ações de manutenção e ajustes finos para preservar e ampliar a arrecadação sem riscos de regressão.
Próximos passos recomendados
- Realizar um plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte), com metas trimestrais e responsáveis definidos. - Promover atualização da base legal, técnica e documental: legislação municipal pertinente, conselhos e fundos ativos, dossiês, inventários e registros. - Patrimônio cultural: revisar cadastros e laudos, consolidar comprovações fotográficas e relatórios, assegurar rotinas permanentes de conservação e prestação de contas. - Turismo: ativar/fortalecer a governança (conselho e instância de gestão), atualizar o Plano Municipal de Turismo e o inventário da oferta, estruturar calendário de eventos e protocolos de monitoramento. - Esporte: organizar carteira de projetos aderentes às regras estaduais, padronizar documentos de execução, monitorar indicadores e qualificar a prestação de contas para melhor conversão em repasses. - Implantar rotina de controle de conformidade e prazos, com checklists e evidências digitais centralizadas. - Estabelecer indicadores de acompanhamento (pontuação por critério, taxa de conversão em repasse, risco documental) e revisões bimestrais. - Priorizar ações de preservação da arrecadação existente enquanto se implementam melhorias de médio prazo nas frentes com maior espaço de avanço.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10