• Município: Jordânia
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Jordânia (MG)

Panorama técnico das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026, com leitura do cenário atual e do potencial em hipótese de estruturação adequada.

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Panorama atual de Jordânia no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

10,75

Pontuação turismo

0

Pontuação esporte

72

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 175.476,96

Arrecadação turismo

R$ 12.363,60

Arrecadação esporte

R$ 7.876,08

Arrecadação total atual

R$ 195.716,64

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.634.212,07

O que este cenário indica para Jordânia

Jordânia arrecadou R$ 195.716,64 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com forte concentração no patrimônio. Há risco de subaproveitamento especialmente no turismo (pontuação 0) e baixa conversão no esporte, apesar da melhor pontuação relativa. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço apoiado por potencial analítico de R$ 1.634.212,07, condicionado à atualização da base legal, técnica e documental.

Leitura do cenário atual

A arrecadação total informada para 2026 é de R$ 195.716,64, distribuída principalmente no patrimônio cultural (R$ 175.476,96; cerca de 89,7%), com participações menores de turismo (R$ 12.363,60; ~6,3%) e esporte (R$ 7.876,08; ~4,0%). O resultado indica dependência de poucos instrumentos no patrimônio, com baixa diversificação entre frentes. Pelos indicadores de capacidade, o critério mais forte é esporte (pontuação 72), sugerindo melhor preparo institucional relativo; contudo, a receita correspondente permanece limitada, o que tende a revelar baixa conversão da estrutura em captação efetiva. O critério mais fraco é turismo (pontuação 0), apontando fragilidade institucional e risco de perda de acesso a políticas e repasses por ausência de conformidade mínima. Em síntese, há subaproveitamento do potencial intersetorial. A frente de patrimônio sustenta o resultado atual, enquanto turismo apresenta o maior espaço de melhoria e o esporte, apesar da melhor pontuação, ainda não se traduz em arrecadação proporcional.

Onde está a oportunidade de avanço

O contraste entre a arrecadação atual (R$ 195,7 mil) e o potencial analítico (R$ 1,63 milhão) indica espaço de avanço que pode ser explorado com estruturação adequada. A atualização da base legal, técnica e documental, aliada à organização de um pipeline de projetos por frente, tende a melhorar a aderência a editais, convênios e instrumentos de fomento. Para Jordânia, a combinação de fortalecimento do turismo (para sair da base zero), conversão da capacidade do esporte em captação recorrente e preservação do que já funciona no patrimônio cultural pode reequilibrar a cesta de receitas e reduzir riscos de descontinuidade.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 195.716,64

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.634.212,07

Em cenário de estruturação adequada — com marcos legais válidos, governança ativa, documentação regular e carteira de projetos pronta para submissão — a arrecadação pode aproximar-se do patamar de referência analítica (R$ 1.634.212,07). Trata-se de um horizonte técnico, não de meta automática, condicionado à aderência a critérios, disponibilidade orçamentária dos programas e capacidade de execução local. Sem essas salvaguardas, a tendência é manter o patamar atual, com risco de perdas por desatualização normativa ou ineficiência operacional.

Próximos passos recomendados

- Plano de adequação intersetorial: mapear lacunas por frente (normas, conselhos, fundos, cadastros, planos, relatórios) e estabelecer cronograma de correção documental. - Atualização da base legal: revisar e, se necessário, instituir/adequar leis de conselho e fundo (cultura, turismo, esporte), regulamentos e instrumentos de gestão, garantindo conformidade e operacionalização. - Patrimônio cultural: consolidar inventários e cadastros, revisar normativos de proteção, fortalecer conselho/fundo, padronizar rotinas de prestação de contas e preparar projetos aderentes a editais. - Turismo (frente com maior espaço de avanço): verificar existência e conformidade de COMTUR, plano municipal e inserção no Mapa do Turismo; estruturar governança e dossiês técnicos para captação e apoio a eventos e infraestrutura leve. - Esporte (frente com melhor pontuação): transformar capacidade em resultado com carteira de projetos, calendário anual de captação, e operação efetiva de conselho/fundo; alinhar métricas de impacto e rotinas de compliance. - Governança e rotinas: designar responsáveis por frente, implantar controle de prazos de editais/convênios, e criar repositório documental único para agilizar submissões. - Preservação e ampliação da arrecadação: priorizar ações que mantenham o que já performa no patrimônio e, em paralelo, diversificar fontes no turismo e no esporte. - Monitoramento contínuo: estabelecer indicadores trimestrais de desempenho (captações submetidas, aprovadas, executadas) e revisões semestrais das ações prioritárias.

Próximo passo

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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