Pontuação patrimônio cultural
10,64
Diagnóstico de arrecadação municipal de Itamarati de Minas (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com análise do cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Receba análise detalhada por critério, riscos documentais e plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Itamarati de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
24
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 172.377,48
Arrecadação turismo
R$ 79.152,24
Arrecadação esporte
R$ 3.205,32
Arrecadação total atual
R$ 254.735,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.666.281,90
O que este cenário indica para Itamarati de Minas
Com R$ 254.735,04 arrecadados em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, Itamarati de Minas apresenta subaproveitamento relevante frente ao potencial estimado. Sem atualização da base legal, técnica e documental, há risco de perda de receita e de não acesso a parcelas vinculadas; por outro lado, existe espaço de avanço consistente em cenário de estruturação adequada.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total registrada em 2026 foi de R$ 254.735,04 (fonte: FJP). O resultado concentra-se no patrimônio cultural, com baixa conversão no esporte, apesar de este apresentar a melhor pontuação técnica entre os critérios avaliados. - Patrimônio cultural: R$ 172.377,48 (≈ 67,7% do total) | pontuação 10,64. - Turismo: R$ 79.152,24 (≈ 31,1%) | pontuação 10 — critério mais fraco. - Esporte: R$ 3.205,32 (≈ 1,3%) | pontuação 24 — critério mais forte, porém pouco convertido em receita. Leitura: há desequilíbrio entre capacidade técnica e captação efetiva. A frente mais forte, pela pontuação, é Esporte, mas o maior desempenho de arrecadação está em Patrimônio Cultural. O maior espaço de melhoria aparece no Esporte (execução/prova documental e projetos), seguido do Turismo (baixa pontuação e dependência de estrutura institucional).
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam oportunidade de melhoria em duas dimensões: preservar o que já se arrecada em patrimônio cultural e ampliar gradualmente as transferências vinculadas aos critérios de turismo e, sobretudo, de esporte. Em cenário de estruturação adequada — com governança, calendário de entregas, qualificação de evidências e atualização da base legal, técnica e documental — o município tende a reduzir riscos de glosa e a converter melhor sua capacidade em receita. Essa combinação pode gerar ganhos sustentáveis, sem prometer resultado automático.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 254.735,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.666.281,90
O índice de potencial de 6,54 (potencial estimado de R$ 1.666.281,90 frente aos R$ 254.735,04 atuais) sugere subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com atualização da base legal, técnica e documental, seleção e execução de projetos aderentes e comprovações robustas, a arrecadação pode se aproximar gradualmente desse patamar ao longo de ciclos, com destaque para a frente de Esporte. A materialização depende de aderência normativa, qualidade das evidências e continuidade de gestão; não se trata de promessa automática.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico completo por frente (patrimônio, turismo e esporte), mapeando evidências válidas, lacunas e riscos de glosa. - Atualizar a base legal municipal correlata (conselhos, fundos, planos, atos e registros), quando aplicável, para dar lastro às comprovações. - Estruturar um plano de adequação de 90–180 dias com ações prioritárias, responsáveis, métricas e calendário aderente às exigências anuais. - Organizar o acervo documental: atos normativos, atas, relatórios, registros fotográficos, sistemas/cadastros e comprovações de execução e gasto. - Qualificar projetos e eventos com indicadores de resultado e documentação financeira-contábil compatível. - Implementar governança e controles: checklists por critério, matriz de riscos, pontos de glosa e revisão periódica de evidências. - Integrar cultura, turismo, esporte, contabilidade e planejamento para registro tempestivo e rastreável. - Monitorar trimestralmente a pontuação e a arrecadação, ajustando rotas para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de Itamarati de Minas
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10