Pontuação patrimônio cultural
15,67
Diagnóstico de arrecadação municipal de Iguatama (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise de risco, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Iguatama no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 254.114,64
Arrecadação turismo
R$ 104.050,68
Arrecadação esporte
R$ 43,80
Arrecadação total atual
R$ 358.209,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.488.199,97
O que este cenário indica para Iguatama
Em 2026, Iguatama arrecadou R$ 358.209,12 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com concentração em patrimônio e execução quase nula no esporte. Há risco de subaproveitamento e perda de margem competitiva, mas também oportunidade de melhoria: em cenário de estruturação adequada, o município pode preservar e ampliar a arrecadação. O potencial de referência indica até R$ 1.488.199,97, condicionado à atualização da base legal, técnica e documental e à execução consistente das exigências.
Leitura do cenário atual
Arrecadação total em 2026: R$ 358.209,12 (FJP). A composição indica: patrimônio cultural R$ 254.114,64 (≈70,9%), turismo R$ 104.050,68 (≈29,0%) e esporte R$ 43,80 (residual). As pontuações de referência (FJP) reforçam o desenho: patrimônio 15,67; turismo 10; esporte 0. - Frente mais forte: patrimônio cultural, que sustenta a maior parte da receita e aponta base técnica minimamente ativa. - Maior espaço de melhoria: esporte, com pontuação nula e execução financeira praticamente inexistente; turismo também demanda qualificação para avançar. O quadro atual não é equilibrado: há dependência de patrimônio e subaproveitamento relevante de esporte e turismo. O índice de potencial (4,15) sugere que, com organização, tende a haver incremento expressivo, preservando o que já foi conquistado em patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
Com 6,8 mil habitantes na região Centro-Oeste de Minas (micro Piumhi), Iguatama tem condições de transformar pontuação técnica em resultado financeiro nas três frentes, desde que priorize estrutura e comprovação documental. Em cenário de estruturação adequada — governança ativa, rotinas de comprovação e calendário de entregas — o município pode elevar a participação nos critérios estaduais e reduzir risco de perda futura. Na prática, isso passa por: atualizar inventários e proteções em patrimônio cultural; fortalecer a governança, o planejamento e as evidências de execução no turismo; e ativar o eixo do esporte com conselho, calendário, projetos e prestação de contas. A atualização da base legal, técnica e documental tende a impactar positivamente a pontuação e a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 358.209,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.488.199,97
Faixa 3 (índice de potencial 4,15): há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Se o município alinhar base legal, governança e evidências às exigências e executar ações prioritárias com regularidade, o cenário potencial de referência aponta até R$ 1.488.199,97. Trata-se de estimativa técnica que pode variar conforme aderência normativa, capacidade de execução, disponibilidade orçamentária e desempenho relativo de outros municípios.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação (60–90 dias) com diagnóstico documental, lacunas por frente e cronograma de entregas. - Atualizar a base legal: leis/decretos de conselho e fundo (cultura, turismo e esporte), regimentos, nomeações e regras de funcionamento — revisar o que já existe e ajustar onde necessário. - Instituir governança e rotinas: comissão de inventário e conservação do patrimônio; instância de governança do turismo e calendário de eventos; conselho do esporte e agenda esportiva anual. - Organizar evidências e comprovações: checklists por critério da FJP, trilha de documentos (atas, portarias, relatórios, fotos georreferenciadas, contratos e prestações de contas) e repositório centralizado. - Ações prioritárias por frente: • Patrimônio: revisão/atualização de inventários e dossiês, medidas de proteção, planos de conservação preventiva e educação patrimonial continuada. • Turismo: plano de turismo vigente, cadastro e qualificação de atrativos, informação e sinalização turística, calendário com métricas de público e impacto. • Esporte: ativação de conselho e fundo, projetos de esporte educacional e de participação, gestão de instalações e captação planejada de editais/convênios. - Preservação da arrecadação: rotinas trimestrais de auditoria interna das evidências e manutenção dos requisitos que sustentam a pontuação atual. - Monitoramento: painel com indicadores de arrecadação por frente, pontuações, execução orçamentária e prazos de envio à FJP.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10