Pontuação patrimônio cultural
4,6
Diagnóstico de arrecadação municipal de Ibirité (MG)
Leitura técnica da arrecadação atual e do potencial de Ibirité (MG) em patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício de 2026, com riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Panorama atual de Ibirité no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
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Arrecadação patrimônio cultural
R$ 77.315,16
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 77.315,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.436.917,13
O que este cenário indica para Ibirité
Em 2026, Ibirité arrecadou R$ 77.315,16 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (FJP). A concentração em patrimônio e a ausência de receitas em turismo e esporte indicam risco de subaproveitamento e perda de oportunidades. Há espaço de avanço, desde que haja atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
O cenário é concentrado e subaproveitado. A arrecadação total foi de R$ 77.315,16, o que representa cerca de R$ 0,45 por habitante/ano, com 100% do resultado em patrimônio cultural. A frente mais forte é patrimônio (pontuação 4,6 – FJP), indicando alguma base instalada. Turismo e esporte não registraram pontuação nem receita, configurando as maiores oportunidades de melhoria. Há desequilíbrio entre frentes e dependência de uma única fonte, o que tende a aumentar risco de oscilação e perda de receitas por não conformidade ou descontinuidade de comprovações.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem que Ibirité pode ampliar e estabilizar sua arrecadação setorial em cenário de estruturação adequada. A combinação de atualização normativa, cadastros e inventários consistentes, projetos tecnicamente qualificados e rotinas de comprovação tende a abrir acesso a transferências vinculadas, editais e parcerias nas três frentes. A oportunidade de melhoria é maior em turismo e esporte, enquanto patrimônio oferece base para ganhos de eficiência e preservação da arrecadação já existente.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 77.315,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.436.917,13
O índice potencial de 18,585 aponta subaproveitamento relevante, mas não configura projeção automática. Em cenário de estruturação adequada — com base legal atualizada, governança intersetorial, cadastros/inventários auditáveis e capacidade de execução e prestação de contas — a arrecadação tende a avançar gradualmente, reduzindo riscos e aproximando-se de patamares compatíveis com o potencial estimado (R$ 1.436.917,13). Resultados dependem de aderência legal, qualidade técnica dos projetos, priorização orçamentária e regularidade de comprovação junto aos órgãos competentes.
Próximos passos recomendados
- Planejamento: elaborar diagnóstico técnico aprofundado e plano de adequação 2026–2028, com metas trimestrais e matriz de riscos. - Base legal e documental: revisar e atualizar leis, decretos e regulamentos das três frentes; instituir/atualizar conselhos, fundos e planos setoriais quando aplicável; organizar cadastros, inventários, dossiês, laudos e memoriais fotográficos. - Patrimônio cultural: atualizar inventário e dossiês de bens, qualificar ações de educação patrimonial, padronizar comprovações e prazos para preservação e ampliação da arrecadação. - Turismo: realizar inventário da oferta, formalizar calendário oficial de eventos, regular cadastros (ex.: Cadastur) e priorizar projetos com potencial de captação e comprovação. - Esporte: mapear equipamentos e projetos, estruturar plano de uso e manutenção, preparar propostas para editais e parcerias, com rotinas de monitoramento de indicadores. - Governança e operação: instituir comitê intersetorial (cultura–turismo–esporte–finanças), definir ações prioritárias, controles de cumprimento de prazos e trilhas de prestação de contas para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10