Pontuação patrimônio cultural
12,98
Diagnóstico de arrecadação municipal de Guarará (MG)
Análise das receitas de 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, potencial estimado e orientações iniciais.
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Receba avaliação documental, plano de adequação e metas por critério, com foco em preservação e ampliação responsável das receitas.
Panorama atual de Guarará no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
1.212
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 210.073,92
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 128.711,64
Arrecadação total atual
R$ 338.785,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.403.446,86
O que este cenário indica para Guarará
Guarará apresenta risco de subaproveitamento e espaço de avanço relevante. Em 2026, a arrecadação somou R$ 338.785,56, concentrada em patrimônio cultural (R$ 210.073,92) e esporte (R$ 128.711,64), com turismo inativo. Em cenário de estruturação adequada, o potencial técnico estimado alcança R$ 1.403.446,86. A atualização da base legal, técnica e documental tende a preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total no exercício de 2026 foi de R$ 338.785,56. A composição mostra patrimônio cultural com 62% (R$ 210.073,92), esporte com 38% (R$ 128.711,64) e turismo sem registro de receita. Frente mais forte: esporte, pela capacidade técnica expressa na pontuação (1.212), ainda que a maior receita do ano tenha vindo do patrimônio cultural. Patrimônio cultural tem pontuação registrada de 12,98 e geração de receita relevante, indicando espaço de avanço qualitativo na comprovação e na política de preservação. Frente com maior espaço de melhoria: turismo, com pontuação 0 e sem ingresso de recursos. O conjunto indica subaproveitamento: duas frentes ativas, porém com potencial de qualificação, e uma frente inativa. O índice de potencial (4,14) reforça que a estrutura atual pode estar aquém do que o município consegue alcançar com melhor organização.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de Guarará sugerem oportunidade de melhoria em três eixos: ativar o turismo, qualificar o patrimônio cultural e consolidar o esporte. Em cenário de estruturação adequada, a ativação do turismo (instâncias, planos e comprovações regulares), o fortalecimento do patrimônio (dossiês, proteção jurídica, educação patrimonial e gestão de acervos) e a manutenção/elevação do desempenho no esporte (calendário, prestações de contas e governança) podem preservar e ampliar a arrecadação. Esse avanço depende da atualização da base legal, técnica e documental, do funcionamento contínuo de conselhos e fundos e de rotinas de comprovação alinhadas às exigências estaduais.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 338.785,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.403.446,86
Faixa de potencial 3: há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o índice de potencial de 4,14, Guarará pode aproximar-se do patamar estimado de R$ 1.403.446,86/ano se organizar marcos legais, governança e entregas documentais com consistência. A ativação do turismo tende a destravar parte significativa do espaço de avanço, enquanto patrimônio cultural e esporte podem evoluir com padronização de evidências e melhoria dos indicadores. Resultados dependem do cumprimento anual de requisitos, do desempenho relativo frente a outros municípios e da qualidade técnica das comprovações.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico detalhado por critério (patrimônio cultural, turismo e esporte), identificando lacunas documentais e operacionais. - Elaborar plano de adequação com cronograma, responsáveis e metas por frente, priorizando ações com maior impacto e menor risco. - Atualizar a base legal: revisar/constituir conselhos e fundos específicos, planos setoriais e decretos regulamentares; alinhar competências e fluxos. - Organizar ações prioritárias: dossiês e salvaguardas no patrimônio; calendário, relatórios e comprovações no esporte; instâncias e cadastros formais, plano e inventário no turismo. - Implantar governança e rotinas: comitê intersetorial, calendário anual de entregas, checklist documental e controle de prazos. - Monitorar e preservar a arrecadação: acompanhamento trimestral de indicadores, simulações de pontuação e auditoria preventiva de evidências. - Capacitar as equipes envolvidas e institucionalizar a memória técnica para reduzir riscos de perda de receita em mudanças de gestão.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10