Pontuação patrimônio cultural
13,98
Diagnóstico de arrecadação municipal de Governador Valadares (MG)
Análise do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte: cenário atual, riscos e espaço de avanço em hipótese de estruturação adequada.
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Panorama atual de Governador Valadares no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.382,75
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 227.444,64
Arrecadação turismo
R$ 83.610,60
Arrecadação esporte
R$ 278.595,60
Arrecadação total atual
R$ 589.650,84
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.542.937,52
O que este cenário indica para Governador Valadares
Em 2026, Governador Valadares arrecadou R$ 589.650,84 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento — sobretudo no turismo — e oportunidade de melhoria mediante atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço rumo ao potencial estimado de R$ 1.542.937,52, com foco na preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação está concentrada no esporte (R$ 278.595,60; 47,3%), seguida por patrimônio cultural (R$ 227.444,64; 38,6%) e turismo (R$ 83.610,60; 14,2%). A pontuação confirma o esporte como critério mais forte e o turismo como o mais fraco. Para o porte populacional (257.171 hab.), o resultado per capita aproximado de R$ 2,29 indica espaço de avanço. Há relativo equilíbrio entre esporte e patrimônio, mas o turismo apresenta subaproveitamento e tende a ser o principal vetor de crescimento se estruturado. A faixa de arrecadação total (R$ 500 mil a R$ 1 mi) sugere que ganhos adicionais dependem de governança, regularidade documental e priorização de entregas críticas.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam que o município pode evoluir com a consolidação do esporte, a qualificação do patrimônio cultural e a virada operacional do turismo. Em Minas Gerais, a atualização da base legal, técnica e documental para os critérios estaduais (como ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo), somada à organização de um portfólio de projetos e eventos com comprovação robusta, tende a elevar notas e preservar repasses. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, calendários e evidências padronizadas — há oportunidade de melhoria consistente sem promessa automática de resultado.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 589.650,84
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.542.937,52
Com índice de potencial de 2,62 (faixa 2), há margem relevante de avanço com estruturação. Em hipótese de execução consistente e entrega regular dos requisitos, a arrecadação total pode operar em patamar próximo ao potencial técnico estimado (até R$ 1.542.937,52/ano), admitindo-se variações conforme desempenho, priorização, qualidade das evidências e regras vigentes dos programas estaduais. A estratégia tende a combinar: manutenção e escala controlada no esporte; fortalecimento documental e técnico no patrimônio cultural; e aceleração no turismo, hoje o ponto com maior espaço de avanço. Sem atualização contínua, há risco de perda de pontuação e redução de repasses.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação em 90 dias: diagnóstico documental, lacunas por critério e cronograma de entregas. - Atualização da base legal: revisão/regularização de Conselho e Fundo (cultura, turismo e esporte), planos municipais vigentes e atos normativos correlatos. - Organização técnica: comitê intersetorial, responsáveis por frente, matriz de evidências, arquivo digital e trilha de comprovações para prestações de contas. - Patrimônio cultural: qualificar inventários e dossiês, priorizar bens com maior impacto de pontuação, fortalecer educação patrimonial e rotinas de fiscalização e preservação. - Turismo: ativar/regularizar COMTUR, Plano Municipal de Turismo e Fundo; ampliar registros (Cadastur, pesquisas de demanda/oferta) e qualificar eventos com métricas e comprovação. - Esporte: consolidar o que funciona no ICMS Esportivo, padronizar relatórios e ampliar o portfólio de eventos e projetos com documentação robusta. - Monitoramento e compliance: painel de indicadores, simulações trimestrais de repasse e checklists de risco para preservação e ampliação da arrecadação. - Ações prioritárias: destravar o turismo (frente mais fraca), manter a performance do esporte (frente mais forte) e consolidar entregas críticas do patrimônio cultural.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10