Pontuação patrimônio cultural
17,09
Diagnóstico de arrecadação municipal de Gonçalves (MG)
Visão técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Gonçalves no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 276.924,72
Arrecadação turismo
R$ 80.637,24
Arrecadação esporte
R$ 277,20
Arrecadação total atual
R$ 357.839,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.480.786,53
O que este cenário indica para Gonçalves
Gonçalves (MG) tem arrecadação concentrada no patrimônio cultural e baixo aproveitamento em turismo e, sobretudo, esporte. Há risco de subaproveitamento das transferências e oportunidade de melhoria relevante. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental pode preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total estimada é de R$ 357.839,16 (faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil), com forte concentração no patrimônio cultural (R$ 276.924,72; ~77%), seguida por turismo (R$ 80.637,24; ~23%) e resultado residual em esporte (R$ 277,20; ~0,1%). As pontuações informadas (FJP, coleta em 10/04/2026) reforçam esse quadro: patrimônio 17,09 pontos, turismo 10 e esporte 0. O critério mais forte é patrimônio; o mais fraco é esporte, com maior espaço de melhoria. O índice de potencial (≈4,14) indica subaproveitamento relevante e possibilidade de avanço com melhor organização institucional e documental. O cenário atual é desequilibrado: há dependência de uma única frente, o que tende a aumentar a variabilidade anual e o risco de perda por fragilidades de conformidade.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de Gonçalves sugerem que a diversificação entre patrimônio, turismo e esporte pode elevar a posição do município nos critérios estaduais e tende a reduzir riscos. Patrimônio cultural segue como âncora, mas há oportunidade de melhoria com qualificação de cadastros, proteção efetiva de bens, planos e relatórios consistentes. Em turismo, o fortalecimento da governança, do inventário e da evidência de oferta regular pode ampliar pontuação e receita. Em esporte, a organização mínima (governança, plano setorial, calendário e comprovação de atividades) costuma destravar pontuação hoje inexistente. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental e a gestão ativa dos requisitos podem preservar e ampliar a arrecadação, sem promessa automática.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 357.839,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.480.786,53
Faixa 3 – subaproveitamento relevante. Considerando parâmetros estaduais e rotinas de conformidade, Gonçalves pode, em cenário de estruturação adequada, aproximar-se de um patamar de arrecadação na ordem de R$ 1.480.786,53/ano. O ganho tende a vir da manutenção qualificada do patrimônio cultural somada ao incremento de turismo e, principalmente, da ativação da frente de esporte, hoje praticamente inoperante. Trata-se de uma estimativa técnica e prudente, dependente de aderência a requisitos, regularidade documental e desempenho anual.
Próximos passos recomendados
- Elaborar plano de adequação (60–90 dias): diagnóstico documental por frente, análise de lacunas e cronograma de entrega. - Atualizar a base legal, técnica e documental: revisar leis e decretos de proteção do patrimônio, instâncias de governança de turismo e esporte, instrumentos de planejamento e rotinas de prestação de contas. - Organizar ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: cadastro e proteção de bens, inventários atualizados, planos e relatórios técnicos auditáveis. • Turismo: governança ativa, inventário e mapeamento de oferta, dados de fluxo/eventos, evidências de funcionamento contínuo. • Esporte: conselho e plano setorial, cadastro de instalações, calendário de eventos e comprovação de atividades. - Implantar rotina de evidências e controle: checklists, arquivos-prova, controle de prazos e revisão interna antes da submissão. - Definir metas de pontuação e monitoramento trimestral: preservar e ampliar a arrecadação com ajustes contínuos. - Capacitar equipes e padronizar documentos: modelos oficiais, trilhas de aprovação e validação técnica.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10