Pontuação patrimônio cultural
10,65
Diagnóstico de arrecadação municipal de Frei Inocêncio (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026, com dados de arrecadação, riscos e oportunidades de estruturação.
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Panorama atual de Frei Inocêncio no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
6.588
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 173.847,12
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 747.329,52
Arrecadação total atual
R$ 921.176,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.603.499,75
O que este cenário indica para Frei Inocêncio
Frei Inocêncio apresenta concentração da receita no critério Esporte e ausência de captação no Turismo, indicando risco de subaproveitamento e perda relativa de participação. Há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, tende a haver espaço de avanço preservando e ampliando a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026 (fonte: FJP, coleta em 10/04/2026). Arrecadação total nas três frentes: R$ 921.176,64 (faixa entre R$ 500 mil e R$ 1 milhão). - Patrimônio cultural: R$ 173.847,12 (≈18,9%) - Turismo: R$ 0,00 (0,0%) - Esporte: R$ 747.329,52 (≈81,1%) Interpretação: - Frente mais forte: Esporte, responsável por mais de 80% da receita do período, indicando boa capacidade atual de captação nessa política. - Maior espaço de melhoria: Turismo, com arrecadação nula, sugere ausência de aderência aos requisitos estaduais e/ou falhas documentais que impedem o ingresso qualificado no critério. - Patrimônio cultural aparece em patamar secundário, com possibilidade de consolidar e ampliar resultados mediante melhor organização de entregáveis e comprovações. O cenário revela desequilíbrio entre frentes e potencial subaproveitamento especialmente no Turismo. A manutenção e a evolução dependem de governança ativa, comprovações regulares e aderência às normativas estaduais, para evitar quedas e preservar a participação no repasse.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Frei Inocêncio pode fortalecer sua posição com estruturação focada em Turismo e ajustes de qualidade no Patrimônio Cultural, sem descuidar da preservação do desempenho no Esporte. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos ativos, fundos operantes, planos atualizados, calendário de entregas e documentação comprobatória — a arrecadação tende a ganhar tração e estabilidade. Essa evolução depende da atualização da base legal, técnica e documental e do cumprimento tempestivo dos requisitos e prazos dos programas estaduais.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 921.176,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.603.499,75
O potencial técnico estimado para 2026 aponta R$ 1.603.499,75 frente aos R$ 921.176,64 atuais (índice potencial ≈ 1,74x). Isso sinaliza margem relevante de avanço com estruturação, especialmente pelo ingresso qualificado no critério Turismo e pelo reforço dos entregáveis em Patrimônio Cultural, mantendo a consistência no Esporte. Trata-se de possibilidade condicionada à execução regular das ações prioritárias, à aderência às normativas e à capacidade de comprovação; não é automática nem imediata.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (0–90 dias) - Mapear requisitos estaduais por frente e checar aderência legal e documental. - Definir responsáveis, cronograma e matriz de evidências para cada entrega. - Atualização da base legal e institucional - Revisar e, se necessário, reconstituir os conselhos (Turismo, Patrimônio, Esporte) com atas, resoluções e composição publicada. - Regulamentar e operacionalizar os fundos municipais (contas específicas, rotinas de execução e transparência). - Atualizar ou aprovar planos setoriais com vigência e metas monitoráveis. - Ações prioritárias por frente - Turismo: ativar COMTUR, Fundo de Turismo e Plano Municipal; garantir inserção e atualização no Mapa do Turismo; organizar portfólio de ações e comprovações exigidas pelo programa estadual. - Patrimônio cultural (IEPHA/MG): atualizar inventários, laudos e dossiês; fortalecer educação patrimonial; assegurar dotação e execução do Fundo; cumprir prazos e publicização das entregas. - Esporte: manter e documentar calendário anual de eventos e projetos; garantir Conselho/Fundo ativos; padronizar registros, prestações de contas e evidências de execução. - Preservação e ampliação da arrecadação - Implantar calendário único de prazos, checklists e revisão de evidências. - Monitorar mensalmente pontuações e variações de receita por frente. - Criar repositório digital de comprovações para auditorias e repasses.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10