Pontuação patrimônio cultural
10,91
Diagnóstico de arrecadação municipal de Frei Gaspar (MG)
Leitura técnica do exercício de 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial e ações prioritárias.
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Panorama atual de Frei Gaspar no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
1.864,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 174.831,60
Arrecadação turismo
R$ 72.884,64
Arrecadação esporte
R$ 211.488,00
Arrecadação total atual
R$ 459.204,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.472.561,42
O que este cenário indica para Frei Gaspar
Frei Gaspar registra R$ 459,2 mil de arrecadação em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. O índice de potencial (3,21x) indica subaproveitamento e risco de perda de receitas por base legal, técnica e documental possivelmente desatualizada. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço para patamar próximo de R$ 1,47 milhão, com foco em preservação e ampliação da arrecadação por meio de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total estimada é de R$ 459.204,24, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 174.831,60), turismo (R$ 72.884,64) e esporte (R$ 211.488,00). A frente mais forte é esporte, que reúne a maior pontuação setorial e a maior captação. A frente com maior espaço de melhoria é turismo, com a menor pontuação e a menor participação na receita. Patrimônio cultural apresenta captação intermediária, porém com pontuação baixa, sugerindo necessidade de atualização documental e de instrumentos de gestão. O quadro indica desequilíbrio e subaproveitamento relevante, com dependência de poucas fontes e margem para diversificação e qualificação das receitas.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam oportunidade de melhoria em todas as frentes, com destaque para turismo e patrimônio cultural. A atualização da base legal, técnica e documental, somada à organização de projetos e à conformidade na execução e prestação de contas, tende a elevar as pontuações e a destravar recursos de transferências e receitas próprias. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação pode ser preservada e ampliada por meio de: regulamentação de preços públicos e uso de equipamentos, fortalecimento de fundos e conselhos, cadastro e inventário de bens culturais, qualificação do calendário de eventos, integração a programas estaduais/federais e cooperação regional para reduzir custos e aumentar a capilaridade.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 459.204,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.472.561,42
Faixa 3 (índice de potencial 3,21): há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A arrecadação total pode se aproximar de R$ 1.472.561,42, caso sejam priorizadas ações de governança, compliance e qualificação de projetos. Por frente: - Esporte: consolidação de governança, calendário oficial e captação por leis de incentivo e convênios tende a sustentar parte importante do crescimento, desde que acompanhada de controles, indicadores e prestação de contas regular. - Turismo: profissionalização da oferta, cadastro no Cadastur, integração a circuitos e eventos ancorados em ativos locais podem ampliar receitas próprias (preços públicos e bilhetagem onde couber) e transferências, reduzindo a ociosidade de equipamentos. - Patrimônio cultural: atualização de inventário e dossiês, fortalecimento de conselho e fundo, e melhoria de comprovações tende a elevar pontuação e gerar reflexos diretos na arrecadação, preservando o patrimônio e qualificando o fluxo de recursos.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (60–90 dias): mapear receitas atuais, riscos e lacunas por frente; definir metas, responsáveis e cronograma de entrega. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão das leis dos fundos e conselhos; regulamentos de preços públicos/uso de equipamentos; inventários e dossiês de patrimônio cultural; cadastro e regularidade no Cadastur; normas de eventos esportivos; manual de captação e prestação de contas. - Organização de ações prioritárias: 1) esporte – manutenção de convênios, calendário oficial, projetos alinhados a editais; 2) patrimônio cultural – documentação para pontuação e acesso a recursos; 3) turismo – produtos âncora, roteiros e integração regional; 4) monitoramento mensal de indicadores de entrada (projetos, cadastros) e saída (receitas liquidadas). - Preservação e ampliação da arrecadação: controles de conformidade, checklists de prestação de contas e rotina trimestral de revisão de riscos e oportunidades.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10