Pontuação patrimônio cultural
12,98
Diagnóstico de arrecadação municipal de Francisco Badaró (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (exercício 2026), com análise do cenário atual, potencial de arrecadação e ações prioritárias.
Solicitar diagnóstico técnico completo de arrecadação
Análise aprofundada por fonte, riscos e ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de Francisco Badaró no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
867
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 211.173,36
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 102.097,68
Arrecadação total atual
R$ 471.547,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.673.652,82
O que este cenário indica para Francisco Badaró
Em 2026, Francisco Badaró arrecadou R$ 471,5 mil nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há sinal de subaproveitamento e risco de perda de espaço sem atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, o município pode alcançar patamar potencial da ordem de R$ 1,67 mi, preservando e ampliando a arrecadação com ações prioritárias bem organizadas.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual é de R$ 471.547,32, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 211,2 mil; 44,8%), turismo (R$ 158,3 mil; 33,6%) e esporte (R$ 102,1 mil; 21,7%). O critério mais forte é esporte, com a melhor pontuação institucional do conjunto, o que tende a indicar capacidade de execução e captação acima do que o volume arrecadado expressa hoje. O ponto mais fraco é turismo, com pontuação baixa, sugerindo espaço de avanço relevante na governança, documentação e projetos para acessar mais transferências e notas. Há alguma diversificação entre frentes, porém os dados indicam subaproveitamento geral do potencial quando comparado ao patamar possível em estrutura organizada.
Onde está a oportunidade de avanço
Com base na força relativa do esporte e na participação consistente do patrimônio cultural, Francisco Badaró pode elevar a eficiência arrecadatória ao estruturar carteira de projetos, qualificar prestações e alinhar exigências normativas. No turismo, a oportunidade de melhoria está na organização institucional (planos, conselhos e fundos, onde couber), na documentação técnica e na formatação de iniciativas com aderência a critérios estaduais e federais. Em cenário de estruturação adequada, tende a haver ganho de competitividade para captar recursos, preservar a arrecadação já existente e ampliar fontes.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 471.547,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.673.652,82
Índice potencial de 3,55 vezes o cenário atual (R$ 471,5 mil → R$ 1,67 mi) aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Esse patamar pode ser perseguido com atualização da base legal, técnica e documental, carteira de projetos maduros por frente, rotinas de conformidade e cronograma de execução. O resultado efetivo depende da aderência a critérios de pontuação, qualidade da entrega e continuidade institucional.
Próximos passos recomendados
- Realizar um plano de adequação institucional: revisão e, se necessário, atualização de leis, decretos, conselhos e fundos setoriais, bem como dos instrumentos de planejamento (onde couber). - Organizar uma carteira priorizada de projetos por frente: restauro e salvaguarda no patrimônio; produtos, eventos e roteiros no turismo; infraestrutura e programas no esporte. - Padronizar documentação técnica e rotinas de conformidade: checklists, minutas, indicadores, prestação de contas e controles para preservar e ampliar a arrecadação. - Estruturar monitoramento de fontes: mapeamento contínuo de editais, transferências e critérios de pontuação estaduais e federais, com calendário e responsáveis. - Fortalecer a governança: comitê intersetorial para definir ações prioritárias, metas trimestrais e matriz de riscos (mitigações para continuidade e prazos críticos). - Garantir preservação do que já é arrecadado: plano de continuidade de projetos, manutenção de cadastros e registros, e acompanhamento de prazos e contrapartidas.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10