Pontuação patrimônio cultural
16,5
Diagnóstico de arrecadação municipal de Fervedouro (MG)
Panorama técnico de arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, riscos, oportunidades e potencial em hipótese de estruturação adequada.
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Panorama atual de Fervedouro no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 268.065,72
Arrecadação turismo
R$ 183.145,08
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 451.210,80
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.567.294,37
O que este cenário indica para Fervedouro
Em 2026, Fervedouro registra R$ 451,2 mil nas frentes de patrimônio cultural e turismo, com esporte sem captação. Há risco de subaproveitamento e de variação pela falta de diversificação, ao mesmo tempo em que existe oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, o município pode preservar receitas atuais e acessar faixas superiores de financiamento público.
Leitura do cenário atual
Com base nos dados FJP (coleta 10/04/2026), a arrecadação total de Fervedouro é de R$ 451.210,80, na faixa de R$ 100–500 mil. Composição: patrimônio cultural R$ 268.065,72 (cerca de 59%), turismo R$ 183.145,08 (41%) e esporte R$ 0. As pontuações indicam patrimônio (16,5) como frente mais forte e esporte (0) como ponto mais fraco, com maior espaço de avanço. O arranjo atual é pouco equilibrado — concentrado em duas frentes — e tende a evidenciar subaproveitamento do potencial setorial, além de maior sensibilidade a oscilações anuais.
Onde está a oportunidade de avanço
Os números sugerem que a atualização da base legal, técnica e documental pode qualificar a captação e reduzir riscos. Há oportunidade de melhoria concreta nas três frentes: - Esporte: criação/ativação de conselho e fundo, plano setorial, projetos elegíveis a editais e leis de incentivo, adesão a sistemas estaduais/federais. - Turismo: inventário e roteirização, fortalecimento da instância de governança, calendário de eventos e certificações que ampliem o acesso a recursos. - Patrimônio cultural: consolidação de inventários e registros, educação patrimonial, conselho e fundo atuantes e carteira de projetos. Em cenário de estruturação adequada, o município tende a ampliar fontes, diversificar receitas e fortalecer a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 451.210,80
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.567.294,37
O índice potencial de 3,47 (potencial/atual) aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação total pode alcançar patamar próximo de R$ 1,56 milhão, considerando referências comparativas e boas práticas de captação. Esse movimento depende de governança ativa, carteira de projetos pronta, cofinanciamento local quando aplicável, capacidade de execução e prestação de contas, além de monitoramento contínuo de editais. O foco deve ser preservar a arrecadação atual e abrir espaço de avanço com segurança.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (60–90 dias): diagnóstico técnico aprofundado, mapeamento de ativos e lacunas, e cronograma de regularização. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão/edição das leis dos sistemas municipais de cultura, turismo e esporte; criação/ativação de conselhos e fundos; regulamentos, cadastros e adesões a sistemas estaduais/federais. - Organização de ações prioritárias por frente: Patrimônio cultural (inventário/registro, projetos para fundos e editais), Turismo (inventário e cadastro de atrativos, governança e calendário de eventos, projetos de infraestrutura e promoção), Esporte (conselho e fundo, plano anual, projetos para leis de incentivo e editais). - Pipeline de captação: monitoramento de editais, convênios e parcerias; preparação de dossiês, orçamentos e contrapartidas. - Governança e indicadores: rotinas de execução e prestação de contas, metas trimestrais e gestão de riscos para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10