• Município: Fama
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Fama (MG)

Leitura técnica das receitas de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, espaço de avanço e ações prioritárias.

Solicitar diagnóstico técnico completo de Fama (MG)

Mapeie requisitos, riscos e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte.

Panorama atual de Fama no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

19,4

Pontuação turismo

10

Pontuação esporte

0

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 314.591,76

Arrecadação turismo

R$ 52.767,84

Arrecadação esporte

R$ 0,00

Arrecadação total atual

R$ 367.359,60

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.516.917,13

O que este cenário indica para Fama

Fama registra concentração de receita no patrimônio cultural e subaproveitamento em turismo e, sobretudo, em esporte. Há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação em cenário de estruturação adequada.

Leitura do cenário atual

Com base nos dados da FJP (coleta em 10/04/2026), a arrecadação total nas três frentes foi de R$ 367.359,60 no exercício de 2026. O patrimônio cultural é a frente mais forte: R$ 314.591,76 (85,6% do total) e 19,4 pontos. O turismo responde por R$ 52.767,84 (14,4%) e 10 pontos. O esporte não gerou receita pontuada (0). O índice potencial calculado (≈4,13) indica subaproveitamento relevante do quadro atual. Há baixa diversificação de fontes, com dependência do patrimônio. A frente com maior espaço de melhoria é o esporte (inexistente no período), seguida do turismo, enquanto o patrimônio sustenta o desempenho, mas também pode ganhar eficiência e estabilidade documental.

Onde está a oportunidade de avanço

O cenário aponta espaço de avanço especialmente pela ativação estruturada do esporte e pela qualificação do turismo, preservando os resultados do patrimônio cultural. Em Minas Gerais, critérios de repartição do ICMS e linhas de fomento tendem a favorecer municípios com governança ativa, conformidade documental e execução de projetos consistentes. Em cenário de estruturação adequada, Fama pode ampliar a capacidade de captação e reduzir riscos de perda, combinando atualização normativa, planejamento anual e entregas técnicas que impactam pontuação e transferências.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 367.359,60

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.516.917,13

Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o potencial técnico estimado, a arrecadação anual nessas frentes pode se aproximar de R$ 1.516.917,13 ao longo do ciclo orçamentário, desde que haja: (i) atualização da base legal, técnica e documental; (ii) governança intersetorial efetiva; (iii) projetos priorizados com cronograma e lastro orçamentário; e (iv) conformidade nas prestações de contas. A materialização depende de elegibilidade, execução e regularidade documental, e tende a ser gradual.

Próximos passos recomendados

- Realizar diagnóstico técnico completo por frente (patrimônio, turismo e esporte), mapeando requisitos, lacunas e riscos de conformidade. - Elaborar plano de adequação de 12 a 24 meses, com metas trimestrais, responsáveis e calendário de entregas que dialoguem com os ciclos de pontuação e repasses. - Atualizar a base legal, técnica e documental: conselhos e fundos ativos, planos setoriais, normativos de funcionamento, registros/inventários, cadastros e comprovações exigidas pelos critérios estaduais e federais. - Estruturar governança intersetorial (Cultura/Turismo/Esporte/Planejamento/Finanças), com rotinas de acompanhamento de indicadores e checklists de conformidade. - Priorizar projetos de alto impacto: salvaguarda e proteção de bens no patrimônio; qualificação de produtos e eventos turísticos com mensuração de resultados; criação/ativação do sistema municipal de esporte para habilitar captações e convênios. - Integrar o tema ao orçamento (PPA, LDO, LOA), assegurando contrapartidas e previsões de manutenção para preservar e ampliar a arrecadação. - Implementar monitoramento contínuo: painel de indicadores por fonte, auditoria documental periódica e agenda de prestação de contas para evitar perdas por não conformidade. - Capacitar equipes e formalizar parcerias regionais quando pertinente, visando ganho técnico e otimização de custos.

Próximo passo

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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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