Pontuação patrimônio cultural
16,13
Diagnóstico de arrecadação municipal de Esmeraldas (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com foco em risco, espaço de avanço e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
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Panorama atual de Esmeraldas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
325
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 262.954,56
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 37.833,84
Arrecadação total atual
R$ 300.788,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.611.215,28
O que este cenário indica para Esmeraldas
Esmeraldas apresenta concentração de receita nas políticas de patrimônio cultural e ausência de captação em turismo, com espaço de avanço relevante frente ao potencial estimado. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar o que já arrecada e ampliar resultados de forma responsável.
Leitura do cenário atual
Com base em dados FJP (coleta 10/04/2026), a arrecadação temática somou R$ 300.788,40, distribuída em: patrimônio cultural R$ 262.954,56 (87,4%), esporte R$ 37.833,84 (12,6%) e turismo R$ 0. As pontuações técnicas indicam esporte como critério mais forte (325 pontos), patrimônio cultural com baixa pontuação (16,13) e turismo como critério mais fraco (0). O quadro revela desequilíbrio: a capacidade técnica do esporte ainda não se traduz plenamente em receita; o patrimônio sustenta a maior parte da arrecadação, mas a baixa pontuação tende a sinalizar necessidade de atualização documental para preservar resultados; o turismo permanece inativo, configurando o maior espaço de melhoria.
Onde está a oportunidade de avanço
O potencial de referência estimado em R$ 1.611.215,28 para Esmeraldas indica espaço de avanço quando há estruturação adequada. A elevação de conformidade e a organização de projetos podem converter melhor a capacidade do esporte em receita. No patrimônio cultural, a prioridade é preservar a arrecadação atual, elevando o lastro técnico e documental. No turismo, a ativação mínima de governança e cadastros tende a iniciar fluxo arrecadatório. O avanço depende de ajustes legais, rotinas de comprovação e execução qualificada, evitando promessas automáticas e priorizando resultados sustentáveis.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 300.788,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.611.215,28
Índice de potencial de 5,36 (faixa 3) sinaliza subaproveitamento relevante. Em cenário de estruturação adequada, Esmeraldas pode alcançar patamar de referência em torno de R$ 1,61 milhão/ano, condicionado ao desempenho técnico, à atualização normativa e à execução regular. O que tende a ocorrer com a estrutura consolidada: - Patrimônio cultural: atualização de inventários, dossiês e comprovações fortalece a pontuação e contribui para a preservação e possível ampliação da arrecadação. - Esporte: qualificação de projetos, calendário e prestação de contas melhora a conversão da pontuação em receita. - Turismo: constituição de instância de governança, inventário e cadastros básicos cria fluxo inicial e reduz a dependência de uma única frente.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação em 90 dias: cronograma, responsáveis e metas por frente (patrimônio, turismo e esporte). - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão de leis/decretos, conselhos, fundos e normativas de repasse; matrizes de evidências, prazos e checklists. - Patrimônio cultural: organização de inventários e dossiês, atualização de registros, comprovação de políticas e ações continuadas para preservação da arrecadação. - Esporte: formalização de calendário anual, portfólio de projetos e rotinas de monitoramento e prestação de contas para elevar a conversão em receita. - Turismo: instalação/fortalecimento de governança, inventário turístico, registro de equipamentos e serviços e rotina mínima de comprovação. - Governança e controle: comitê intersetorial, plano de comunicação interna, sistema de guarda documental e trilhas de auditoria. - Pipeline e captação: carteira de projetos por trimestre, metas de pontuação e matriz de indicadores de desempenho. - Monitoramento: revisão trimestral de riscos, ações corretivas e medidas de preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10