• Município: Douradoquara
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Douradoquara (MG)

Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise de risco, espaço de avanço e prioridades de estruturação.

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Panorama atual de Douradoquara no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

11,16

Pontuação turismo

0

Pontuação esporte

0

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 181.429,32

Arrecadação turismo

R$ 0,00

Arrecadação esporte

R$ 0,00

Arrecadação total atual

R$ 181.429,32

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.539.452,21

O que este cenário indica para Douradoquara

Em 2026, Douradoquara concentra integralmente sua arrecadação analisada no patrimônio cultural (R$ 181.429,32). Turismo e esporte não registram repasses, indicando subaproveitamento e risco de volatilidade caso a base legal, técnica e documental não esteja atualizada. Há espaço de avanço e diversificação em cenário de estruturação adequada.

Leitura do cenário atual

• Arrecadação total analisada (2026): R$ 181.429,32, na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil para um município de pequeno porte (1.829 habitantes). • Composição: 100% no critério de patrimônio cultural; turismo e esporte com arrecadação zerada. • Pontuação setorial: patrimônio cultural com 11,16 pontos; turismo e esporte com 0 ponto, sugerindo ausência ou descontinuidade de requisitos formais para participação plena nos repasses. • Frente mais forte: patrimônio cultural — há base mínima ativa e geração de receita, ainda que com margem de qualificação. • Maior espaço de melhoria: turismo (mais fraco) e esporte — ambos zerados, indicando oportunidade de entrada e diversificação. • Leitura geral: cenário concentrado e subaproveitado. A preservação do que já se arrecada em patrimônio requer atenção contínua à documentação e à governança; a ativação de turismo e esporte tende a reduzir dependência de uma única frente e a ampliar previsibilidade.

Onde está a oportunidade de avanço

Os dados indicam que Douradoquara pode avançar com duas alavancas complementares: consolidar o patrimônio cultural (ganho de consistência e mitigação de risco) e estruturar, de forma gradativa, turismo e esporte (entrada e diversificação de receita). Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, governança ativa e entrega tempestiva de comprovantes — a arrecadação tende a ganhar estabilidade e espaço de avanço. Trata-se de oportunidade de melhoria condicionada à capacidade de execução e ao cumprimento das exigências estaduais.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 181.429,32

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.539.452,21

Índice de potencial: 8,49. Esse sinal técnico sugere que, se houver estruturação adequada, o município pode se aproximar de um patamar de arrecadação mais robusto, com referência de até R$ 1.539.452,21. Não se trata de previsão ou promessa, mas de um norte comparativo para priorização. O avanço depende de: consolidação e atualização de instrumentos legais (conselhos, fundos, planos e normativos), rotinas documentais e de prestação de contas, carteira de projetos aderente aos critérios de avaliação, capacidade orçamentária e conformidade com prazos e sistemas estaduais. O foco inicial deve estar na preservação do que já se arrecada no patrimônio cultural, enquanto se estrutura, de maneira responsável, a entrada de turismo e esporte.

Próximos passos recomendados

• Plano de adequação: realizar conferência documental das três frentes, mapear lacunas e publicar um cronograma de entregas com responsáveis, prazos e evidências exigidas pelos sistemas estaduais. • Atualização da base legal, técnica e documental: instituir/reativar e registrar conselhos, fundos e planos setoriais; regulamentar fluxos de deliberação, execução e prestação de contas; formalizar portarias, decretos e atas conforme exigências vigentes. • Ações prioritárias por frente: – Patrimônio cultural: revisar inventário e dossiês, atualizar legislação e conselho, garantir funcionamento do fundo e comprovar ações e despesas elegíveis. – Turismo: instituir/regularizar COMTUR, fundo e plano municipal; organizar calendário e documentação de atividades; alinhar comprovações ao padrão estadual. – Esporte: estruturar conselho, fundo e plano; registrar eventos, projetos e indicadores; padronizar relatórios e comprovações. • Preservação e ampliação da arrecadação: criar rotina de compliance mensal, checklists pré-submissão e auditoria interna de documentos para evitar glosas e perdas de pontuação. • Monitoramento: painel trimestral de metas, pontuações e riscos; reuniões de governança para correções de rota e priorização de entregas críticas.

Próximo passo

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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