Pontuação patrimônio cultural
10,52
Diagnóstico de arrecadação municipal de Dores do Turvo (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com dados FJP, indicando cenário atual, potencial em cenário de estruturação adequada e ações prioritárias.
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Panorama atual de Dores do Turvo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
3.124
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 171.025,44
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 352.864,32
Arrecadação total atual
R$ 523.889,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.493.244,01
O que este cenário indica para Dores do Turvo
Dores do Turvo apresenta concentração da arrecadação em esporte e patrimônio, com turismo zerado — um sinal de subaproveitamento e risco de perda futura se não houver atualização da base legal, técnica e documental. Há espaço de avanço relevante: em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a se elevar, com foco na preservação do que já funciona e na ativação de frentes hoje inativas.
Leitura do cenário atual
Exercício 2026 (FJP). Arrecadação total de R$ 523.889,76, distribuída entre esporte (R$ 352.864,32; 67,3%) e patrimônio cultural (R$ 171.025,44; 32,7%); turismo sem registro de receita. A frente mais forte é esporte, apoiada por pontuação elevada (3.124). Patrimônio cultural mantém participação relevante, mas com pontuação inferior (10,52), sugerindo oportunidade de melhoria documental e técnica. O ponto mais fraco é o turismo (pontuação 0 e arrecadação 0), o que pode indicar ausência de estruturação mínima para pontuar e comprovar entregas no critério. O quadro mostra desequilíbrio e subaproveitamento do potencial municipal, com dependência do esporte e espaço claro para evolução em turismo e reforço em patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Dores do Turvo pode preservar e ampliar a arrecadação ao reforçar rotinas que sustentam a frente de esporte e, simultaneamente, avançar na qualificação técnica e documental de patrimônio cultural e na ativação do turismo. Em Minas Gerais, a atualização consistente de conselhos, fundos, planos setoriais, cadastros, inventários, comprovações e relatórios tende a refletir em melhor pontuação nos critérios estaduais e, por consequência, em arrecadação. Em cenário de estruturação adequada, a migração de turismo do patamar atual (0) para um nível mínimo de conformidade, somada ao aperfeiçoamento de patrimônio e à manutenção do desempenho em esporte, pode elevar o resultado global sem prometer ganho automático.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 523.889,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.493.244,01
Índice de potencial de 2,85 (R$ 523.889,76 → até R$ 1.493.244,01) sugere margem relevante de avanço com estruturação. O foco é: manter o que dá resultado em esporte (governança, calendário, comprovações) e reduzir o hiato em turismo, além de qualificar patrimônio com entregas e dossiês mais robustos. Esse movimento tende a distribuir melhor as fontes de receita, reduzir risco de oscilação e criar base para crescimento sustentável. Trata-se de uma possibilidade em hipótese de estruturação adequada, dependente de atualização da base legal, técnica e documental e do cumprimento tempestivo de prazos e evidências.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por critério (60–90 dias), com cronograma, responsáveis e metas de curto prazo. - Revisar e atualizar a base legal: conselhos ativos, fundos setoriais e regulamentações de patrimônio, turismo e esporte, com atos normativos e rotinas de prestação de contas. - Organizar a documentação técnica: inventários, cadastros, laudos, relatórios, evidências fotográficas e comprovações exigidas pelos critérios estaduais. - Priorizar ações de alto impacto e viabilidade: manter e comprovar o calendário de esporte; elevar patrimônio com dossiês e conservação; ativar o turismo com governança básica e registros mínimos. - Estruturar governança intersetorial (cultura, turismo, esporte, planejamento e finanças) e rotina de monitoramento mensal de indicadores. - Mapear prazos e checklists anuais de entrega para preservar pontuação e mitigar riscos de perda. - Implantar fluxo contínuo de qualificação técnica (modelos, templates, listas de verificação) para reduzir retrabalho e garantir consistência documental. - Realinhar o orçamento e o uso de fundos setoriais para sustentar as ações prioritárias e a preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10