Pontuação patrimônio cultural
12,01
Diagnóstico de arrecadação municipal de Dona Euzébia (MG)
Análise técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com leitura do cenário atual, potencial de avanço e prioridades de estruturação.
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Panorama atual de Dona Euzébia no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
3.324
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 195.372,96
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 380.184,84
Arrecadação total atual
R$ 733.834,08
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.561.140,86
O que este cenário indica para Dona Euzébia
Dona Euzébia apresenta arrecadação de R$ 733.834,08 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento sobretudo no turismo e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço relevante.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual distribui-se em esporte (R$ 380.184,84; ~51,8%), patrimônio cultural (R$ 195.372,96; ~26,6%) e turismo (R$ 158.276,28; ~21,6%). O critério mais forte é esporte, com desempenho superior e maior participação no total. O critério com maior espaço de melhoria é turismo, identificado como o mais fraco pela pontuação setorial, com sinais de subaproveitamento. Patrimônio cultural apresenta contribuição intermediária, com potencial de ganho por regularização e comprovação de evidências. O quadro indica relativa concentração em esporte e oportunidade de reequilíbrio por meio de qualificação técnica nas demais frentes.
Onde está a oportunidade de avanço
Com base no desempenho atual e nas pontuações setoriais, Dona Euzébia pode preservar e ampliar a arrecadação ao consolidar rotinas de governança, comprovação técnica e projetos nas três frentes. Em esporte, a manutenção de conselhos e fundos ativos, calendário de projetos e prestação de contas tende a sustentar o patamar. Em turismo, a baixa pontuação sugere oportunidade de melhoria com inventário atualizado, cadastro de atrativos e eventos, e integração com políticas regionais. No patrimônio cultural, a atualização de instrumentos (inventários, laudos, tombamentos, planos e relatórios de salvaguarda) e a organização documental fortalecem a base para avanço. Em cenário de estruturação adequada, a combinação de conformidade legal, capacidade técnica e pipeline de projetos costuma ser determinante para a evolução.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 733.834,08
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.561.140,86
O índice potencial de 2,13 (faixa 2) indica margem relevante de avanço com estruturação. Considerando o desempenho de 2026 (R$ 733.834,08), a arrecadação total pode evoluir, em cenário de estruturação adequada, para uma ordem de grandeza próxima a R$ 1.561.140,86, sinalizando espaço de avanço estimado em cerca de R$ 827,3 mil. A materialização desse potencial depende de atualização da base legal, técnica e documental, robustez das evidências, execução e prestação de contas tempestivas, além de carteira de projetos aderentes aos critérios estaduais. Riscos a monitorar: inconsistências formais, inatividade de conselhos e fundos, fragilidade de comprovações, descontinuidade de calendários e perdas por documentação intempestiva.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: mapear lacunas por frente (patrimônio, turismo e esporte), definir responsáveis, cronograma e metas trimestrais. - Atualização da base legal: revisar leis de criação/atualização de conselhos e fundos, nomeações vigentes, regimentos, portarias e atos de designação. - Organização documental: consolidar inventários, laudos, dossiês, relatórios, cadastros de equipamentos/atrativos, calendários oficiais e evidências fotográficas e financeiras. - Rotinas e entregas: instituir calendário de comprovações anuais e semestrais, checklists por critério e trilhas de validação interna antes dos envios oficiais. - Carteira de projetos: estruturar pipeline contínuo nas três frentes (manutenção, qualificação e novos projetos), com fontes de financiamento e contrapartidas previstas. - Governança e controle: comitê técnico intersetorial, atas periódicas, indicadores de desempenho e matriz de riscos para preservação e ampliação da arrecadação. - Capacitação: treinamento da equipe em critérios, formulários, sistemas oficiais e padrões de evidência. - Monitoramento: revisão trimestral das pontuações, da execução orçamentária dos fundos e dos resultados por frente, com ajustes de ações prioritárias.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10