Pontuação patrimônio cultural
14,75
Diagnóstico de arrecadação municipal de Dom Silvério (MG)
Análise técnica do exercício 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte: cenário atual, potencial e ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação.
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Panorama atual de Dom Silvério no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.067
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 238.894,92
Arrecadação turismo
R$ 157.605,36
Arrecadação esporte
R$ 222.465,36
Arrecadação total atual
R$ 618.965,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.495.633,39
O que este cenário indica para Dom Silvério
Dom Silvério arrecadou R$ 618,9 mil em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento, principalmente no turismo, e espaço de avanço com estruturação: o município pode se aproximar de R$ 1,49 milhão em cenário de estruturação adequada. A atualização da base legal, técnica e documental tende a sustentar a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Com base nos dados da FJP (coleta em 10/04/2026), a arrecadação total foi de R$ 618.965,64, situada na faixa de R$ 500 mil a R$ 1 milhão. A composição por frente indica: Patrimônio Cultural (R$ 238.894,92; 38,6%), Esporte (R$ 222.465,36; 35,9%) e Turismo (R$ 157.605,36; 25,5%). O critério mais forte é Esporte, sustentado por pontuação elevada e desempenho financeiro consistente. O critério com maior espaço de melhoria é Turismo, cuja pontuação é a mais baixa e a receita relativa é menor. Em valores, há certo equilíbrio entre Patrimônio e Esporte, mas a diferença de pontuação entre as frentes revela potencial de otimização na comprovação, regularidade e lastro documental, sobretudo no Turismo. O índice de potencial (2,42) sinaliza margem relevante de avanço com estruturação, sem indicar desequilíbrio crítico imediato, mas com subaproveitamento perceptível no Turismo e oportunidades de ganho técnico no Patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
O desempenho atual mostra que Dom Silvério tem base para preservar a arrecadação em Esporte e espaço de avanço em Turismo e Patrimônio. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, entregas no prazo, lastro documental robusto e indicadores aderentes aos critérios estaduais — a pontuação tende a melhorar e a receita pode crescer. O foco deve recair na atualização da base legal, técnica e documental, na qualificação das evidências de projeto e na organização de ações prioritárias por frente, reduzindo risco de perda e ampliando as possibilidades de pontuação reconhecida.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 618.965,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.495.633,39
Faixa 2 – margem relevante de avanço com estruturação. O índice potencial de 2,42 sugere que, mantendo o que já funciona e corrigindo gargalos, a arrecadação total pode se aproximar de R$ 1,50 milhão. Em cenário de estruturação adequada, o ganho relativo tende a vir principalmente do Turismo, seguido do Patrimônio, enquanto o Esporte deve priorizar conformidade e continuidade para não perder terreno. Esta projeção é indicativa e depende da atualização normativa, da qualidade das entregas, da capacidade de execução e da validação anual dos critérios pelos órgãos estaduais.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (90–120 dias): mapear requisitos por frente, identificar lacunas, definir cronograma de entregas e responsáveis, com matriz de risco e indicadores de acompanhamento. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar leis, decretos e atos dos conselhos e fundos; consolidar planos e inventários; padronizar dossiês, evidências e registros contábeis. - Organização de ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: atualizar inventários/dossiês, fortalecer conselho e fundo, qualificar educação patrimonial e comprovações anuais. • Turismo: ativar/compor conselho e fundo, formalizar plano e calendário qualificado, estruturar cadastro de empreendimentos e roteiros com documentação comprobatória. • Esporte: manter regularidade de projetos e eventos com métricas claras, evidências padronizadas e governança de instalações. - Governança e monitoramento: rotina mensal de verificação de prazos e documentos, painel de indicadores, checklist de comprovação e auditoria preventiva das prestações. - Preservação e melhoria da arrecadação: blindagem documental do que já pontua, ajustes de conformidade antes de cada ciclo de avaliação e plano de contingência para evitar perdas por prazo ou falha técnica.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10