Pontuação patrimônio cultural
8,05
Diagnóstico de arrecadação municipal de Dionísio (MG)
Panorama técnico da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte: situação atual, potencial em cenário de estruturação adequada e próximos passos.
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Panorama atual de Dionísio no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
542,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 130.615,44
Arrecadação turismo
R$ 186.116,76
Arrecadação esporte
R$ 57.612,24
Arrecadação total atual
R$ 374.344,44
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.510.410,95
O que este cenário indica para Dionísio
Em 2026, Dionísio arrecadou R$ 374.344,44 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (fonte: FJP). O resultado indica risco de subaproveitamento — sobretudo no Esporte — e possível oscilação caso a base legal, técnica e documental não seja atualizada. Há espaço de avanço e oportunidade de melhoria para preservação e ampliação da arrecadação em cenário de estruturação adequada.
Leitura do cenário atual
Arrecadação total: R$ 374.344,44 (faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil), com a seguinte composição: Turismo R$ 186.116,76 (≈49,7%), Patrimônio Cultural R$ 130.615,44 (≈34,9%) e Esporte R$ 57.612,24 (≈15,4%). Fonte de dados: FJP (coleta em 10/04/2026). Frente mais forte (pelas pontuações): Esporte, com 542,5 pontos — porém com a menor conversão em receita, sinalizando subaproveitamento da capacidade técnica na captação vinculada. Frente com maior espaço de melhoria: o Esporte apresenta alto potencial de ganho por baixa conversão; o Patrimônio Cultural, por sua vez, é o critério mais fraco em pontuação (8,05) e tende a demandar atualização e consistência documental para evitar perda de nota e preservar receitas. O Turismo sustenta a maior parcela da arrecadação, com 10 pontos e performance relativamente estável. O quadro geral mostra desequilíbrio entre pontuação e receita, principalmente no Esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem que Dionísio pode avançar de forma relevante ao alinhar governança, comprovação técnica e prazos dos programas estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo). Em cenário de estruturação adequada, a alta pontuação do Esporte tende a se converter melhor em transferência; no Patrimônio Cultural, a atualização da base legal, técnica e documental é decisiva para preservação e ampliação da arrecadação; no Turismo, há oportunidade de qualificar evidências e consolidar governança para sustentar o desempenho. A combinação de instrumentos vigentes, comprovações e execução contínua reduz risco de oscilação e amplia o aproveitamento do potencial municipal.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 374.344,44
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.510.410,95
Índice de potencial de 4,03 indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com governança ativa, base legal atualizada (conselhos, fundos, planos, normativos), calendário e evidências consistentes, a arrecadação anual pode transitar do patamar atual (R$ 374.344,44) para algo próximo de R$ 1.510.410,95. Esse movimento depende do cumprimento dos critérios, qualidade das entregas e dinâmica anual dos programas, sem promessa automática de resultado.
Próximos passos recomendados
- Elaborar plano de adequação por frente (60–90 dias), com diagnóstico de lacunas, metas e cronograma. - Atualizar a base legal: leis e decretos dos conselhos e fundos, regimentos, normativas e instrumentos de planejamento (planos setoriais e diretrizes de governança). - Organizar a base técnica e documental: inventários e laudos (patrimônio), inventário da oferta e governança (turismo), calendário e relatórios de execução (esporte), com evidências e prestações de contas conforme regras estaduais. - Implantar calendário anual e plano de evidências por programa, com responsáveis, prazos e checklist de comprovação. - Fortalecer a governança intersetorial (Cultura, Turismo e Esporte) e fluxos com contabilidade, controle interno e jurídico para tempestividade. - Priorizar ações com maior conversão em nota/repasse no curto prazo, preservando receitas atuais enquanto se amplia o portfólio de evidências. - Monitorar mensalmente indicadores e riscos (documentos pendentes, prazos críticos, conformidade) e ajustar rotas. - Preparar captação e execução de projetos com aderência aos editais e convênios, garantindo prestação de contas e sustentabilidade das entregas.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10