Pontuação patrimônio cultural
14,7
Diagnóstico de arrecadação municipal de Cruzília (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e próximos passos.
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Panorama atual de Cruzília no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
424
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 239.900,28
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 55.737,84
Arrecadação total atual
R$ 506.772,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.794.109,12
O que este cenário indica para Cruzília
Em 2026, Cruzília arrecadou R$ 506,8 mil nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. O resultado tende a estar abaixo do potencial identificado (até R$ 1,79 mi em cenário de estruturação adequada), indicando risco de perda e subaproveitamento de critérios e captações. Há espaço de avanço com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
Cenário 2026 (dados FJP): arrecadação total de R$ 506.772,48, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 239.900,28; 47,3%), turismo (R$ 211.134,36; 41,7%) e esporte (R$ 55.737,84; 11,0%). Pontuação de referência: patrimônio 14,7; turismo 10; esporte 424. - Frente mais forte: esporte, pela maior pontuação (424), indicando capacidade instalada e aderência aos critérios estaduais. Contudo, arrecada apenas 11% do total, sugerindo subaproveitamento operacional e documental. - Maior espaço de melhoria: turismo apresenta a menor pontuação (10), embora responda por 41,7% da arrecadação. Sem reforço de governança e comprovações, há risco de perda futura e volatilidade. - Patrimônio cultural mantém a maior fatia de receita (47,3%), com pontuação intermediária (14,7). Indica base ativa, porém com espaço para qualificação técnica de dossiês, relatórios e salvaguardas. Leitura síntese: há desequilíbrio entre capacidade (especialmente no esporte) e resultado financeiro. O município tende a estar abaixo do patamar possível, com sinais de subaproveitamento e dependência de frentes específicas.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de Cruzília indicam que, em cenário de estruturação adequada, a arrecadação pode avançar pela combinação de três vetores: captura do potencial já sinalizado pela pontuação do esporte, fortalecimento da governança e das evidências no turismo e qualificação dos instrumentos do patrimônio cultural. A atualização da base legal, técnica e documental, aliada a um plano de ações prioritárias e a rotinas de comprovação tempestiva, tende a preservar e ampliar a arrecadação ao reduzir riscos de glosa e aumentar previsibilidade.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 506.772,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.794.109,12
Índice de potencial de 3,54 (arrecadação potencial de R$ 1,79 milhão frente aos R$ 506,8 mil atuais) aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em uma agenda coordenada de governança, prazos e evidências: - Esporte: a alta pontuação sugere espaço prioritário para conversão gradual em resultado financeiro, via calendário elegível, projetos bem instruídos e registros completos. - Turismo: ganhos dependem de organização de inventários, comprovações e instâncias de governança para sustentar pontuação e evitar perdas. - Patrimônio cultural: qualificação de bens, relatórios e salvaguardas tende a consolidar e elevar o patamar atual. A trajetória de melhora é gradual e condicionada à aderência técnica e ao cumprimento de prazos, sem promessa automática de resultados.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (60–90 dias): instituir comitê intersetorial, cronograma único de entregas e matriz de responsabilidades para patrimônio, turismo e esporte. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar leis, decretos e regimentos; formalizar conselhos e fundos; ajustar portarias e nomeações; padronizar modelos de relatórios, laudos, inventários e prestações de contas. - Organização de ações prioritárias por frente: • Esporte: mapear eventos e projetos com maior pontuação; estruturar calendário anual; garantir registros, atas, fotos, relatórios e comprovações exigidas. • Turismo: consolidar inventário e cadastros; fortalecer governança com instâncias regionais; padronizar evidências de programação, fluxo e sinalização. • Patrimônio cultural: atualizar dossiês e planos de conservação; registrar salvaguardas; qualificar relatórios técnicos e memoriais. - Preservação e ampliação da arrecadação: implantar checklists de conformidade, controle de prazos, repositório digital de evidências e revisão semestral de indicadores e riscos. - Captação e articulação: pipeline de projetos e parcerias, integração com órgãos estaduais e regionais, e acompanhamento contínuo das regras dos critérios de transferência.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10