Pontuação patrimônio cultural
8,2
Diagnóstico de arrecadação municipal de Crucilândia (MG)
Análise 2026 das receitas em patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias.
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Receba um plano de adequação com prioridades, prazos e requisitos documentais para preservar e ampliar a arrecadação nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de Crucilândia no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 130.699,20
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 130.699,20
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.483.743,29
O que este cenário indica para Crucilândia
Crucilândia arrecada R$ 130.699,20 (2026), concentrados no ICMS Patrimônio Cultural. Turismo e esporte zerados indicam risco de subaproveitamento e, sem manutenção documental, risco de perda. Há oportunidade de melhoria que pode ser capturada com atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
Cenário 2026 (fonte: FJP; coleta: 10/04/2026): a receita total ligada às frentes analisadas é de R$ 130.699,20, o que representa cerca de R$ 24 por habitante. A arrecadação está integralmente ancorada no patrimônio cultural, que é a frente mais forte (pontuação 8,2) e responsável por 100% do resultado. Turismo e esporte apresentam pontuação 0 e arrecadação 0, configurando o maior espaço de avanço. O quadro indica concentração e dependência de uma única frente. Preservar a arrecadação atual tende a exigir continuidade de comprovações técnicas e documentais do patrimônio cultural. Ao mesmo tempo, a ausência de ativação de turismo e esporte limita a participação do município nos repasses setoriais correspondentes.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem espaço de avanço com a ativação qualificada dos critérios estaduais de ICMS Turismo e ICMS Esportivo, sem prejuízo da continuidade do bom desempenho no ICMS Patrimônio Cultural. Em cenário de estruturação adequada, o município pode diversificar suas fontes, reduzir risco de queda por dependência de uma única frente e ampliar gradualmente sua participação relativa. A organização técnica — com governança ativa, documentação consistente e rotinas de prestação de contas — tende a traduzir o potencial identificado em preservação e ampliação da arrecadação ao longo dos ciclos anuais.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 130.699,20
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.483.743,29
O referencial técnico indica um potencial na ordem de R$ 1.483.743,29/ano frente a uma base atual de R$ 130.699,20 (índice de potencial ≈ 11,35). Trata-se de um teto de referência que pode variar conforme desempenho relativo do município, critérios estaduais vigentes e comprovação anual de requisitos. Em tom prudente: não é uma promessa de resultado, mas um indicativo de subaproveitamento relevante que, em cenário de estruturação adequada, tende a ser reduzido. Pré‑condições para avançar: governança intersetorial ativa (cultura, turismo e esporte); conselhos e fundos operantes; planos setoriais atualizados; inventário e dossiês de proteção e salvaguarda; calendário e execução de eventos/projetos com documentação idônea; sistemas e rotinas de prestação de contas alinhados às exigências da FJP e órgãos estaduais.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado das três frentes, com auditoria documental e verificação de aderência aos critérios estaduais. - Elaborar plano de adequação (12 meses) com metas trimestrais, prazos, responsáveis e indicadores de acompanhamento. - Atualizar a base legal: revisão/ativação de Conselhos e Fundos (Cultura, Turismo e Esporte) e atualização de planos setoriais com vigência e participação social. - Patrimônio cultural: revisar inventários, dossiês, relatórios de salvaguarda e atos de proteção; organizar comprovações para manter a pontuação 8,2 e mitigar risco de perda. - Turismo: estruturar órgão gestor, cadastro e plano; montar calendário mínimo de ações e evidências para pontuar no ICMS Turismo, com foco em documentação e prestação de contas. - Esporte: instituir/fortalecer conselho e fundo, planejar projetos e eventos com critérios de certificação; organizar dossiês para pontuação no ICMS Esportivo. - Criar rotina de monitoramento mensal de indicadores, checklist documental e alertas de risco antes dos marcos de comprovação. - Formalizar parcerias e, quando cabível, consórcios/arranjos regionais para ganho de escala, priorizando ações com impacto direto na pontuação e na preservação da arrecadação.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de Crucilândia
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10