Pontuação patrimônio cultural
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Diagnóstico de arrecadação municipal de Crisólita (MG)
Análise objetiva da arrecadação de Crisólita (MG) nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, potencial e ações prioritárias de estruturação.
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Panorama atual de Crisólita no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
1.779
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 1.937,52
Arrecadação turismo
R$ 69.096,36
Arrecadação esporte
R$ 200.547,72
Arrecadação total atual
R$ 271.581,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.429.757,92
O que este cenário indica para Crisólita
Crisólita apresenta concentração de receitas e possível subaproveitamento de fontes ligadas a patrimônio cultural e turismo. Há espaço de avanço relevante e oportunidade de melhoria da arrecadação setorial, desde que haja atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias. Em cenário de estruturação adequada, o município pode ampliar e preservar a arrecadação com maior estabilidade.
Leitura do cenário atual
Exercício 2026 (dados FJP, coleta em 10/04/2026). Arrecadação total nas três frentes: R$ 271.581,60. A maior participação vem do esporte (R$ 200.547,72; cerca de 74% do total), indicando que esta é a frente mais forte no município. O turismo responde por R$ 69.096,36 (aprox. 25%), em patamar intermediário. Já o patrimônio cultural arrecadou R$ 1.937,52 (cerca de 0,7%), com pontuação zero, evidenciando o maior espaço de melhoria. O conjunto sugere dependência da frente esportiva e subaproveitamento das oportunidades em patrimônio cultural e, em menor grau, em turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam margem concreta para organizar a captação em patrimônio cultural, turismo e esporte com base em instrumentos estaduais e federais (como os componentes de ICMS setoriais e leis de fomento). Em cenário de estruturação adequada — conselho e fundo ativos, planos setoriais, calendário de ações, documentação e comprovação técnica — a arrecadação tende a se tornar mais previsível e diversificada. Para Crisólita, ativar o patrimônio cultural (inventários, tombamentos/registro e educação patrimonial com comprovação formal) e consolidar governança no turismo (COMTUR, fundo e integração regional) pode destravar recursos hoje não realizados, enquanto o esporte pode manter e ampliar desempenho com portfólio de projetos e comprovação robusta.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 271.581,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.429.757,92
Índice de potencial de 5,26x sobre a arrecadação atual (R$ 271.581,60), com cenário potencial estimado em aproximadamente R$ 1.429.757,92. Isso caracteriza subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Esse alcance depende de atualização da base legal, técnica e documental, aderência às exigências de comprovação e execução continuada das ações. A combinação de governança ativa, calendário anual de projetos e evidências documentais tende a reduzir riscos, preservar conquistas e ampliar gradualmente a arrecadação.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação de 12 meses, definindo metas por frente (patrimônio, turismo e esporte) e indicadores de comprovação. - Atualizar a base legal, técnica e documental: instituir/regularizar conselhos e fundos (cultura, turismo e esporte), planos setoriais e instrumentos de controle. - Patrimônio cultural: estruturar inventário atualizado, tombamentos/registro, ações de educação patrimonial e dossiês de comprovação conforme critérios de avaliação estadual. - Turismo: formalizar COMTUR e Fundo, manter o município no Mapa do Turismo, integrar-se à instância de governança regional e executar calendário de ações com relatórios padronizados. - Esporte: consolidar conselho e fundo, ampliar o portfólio de projetos (formação, rendimento e participação), qualificar prestações de contas e buscar parcerias/editalizações. - Organizar um calendário anual de entregas (eventos, obras, atividades e relatórios) com checklists e responsáveis. - Implantar rotina de conferência documental e de prestação de contas para preservação e ampliação da arrecadação. - Monitorar trimestralmente resultados e ajustar as ações prioritárias conforme evidências e retornos.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10