• Município: Córrego Fundo
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Córrego Fundo (MG)

Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias.

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Mapeamos base legal, técnica e documental, priorizamos ações e estimamos cenários em hipótese de estruturação adequada. Foco em conformidade, preservação e ampliação da arrecadação.

Panorama atual de Córrego Fundo no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

12,28

Pontuação turismo

10

Pontuação esporte

0

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 199.665,36

Arrecadação turismo

R$ 79.152,24

Arrecadação esporte

R$ 1.389,84

Arrecadação total atual

R$ 280.207,44

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.463.301,53

O que este cenário indica para Córrego Fundo

Córrego Fundo tem risco de subaproveitamento de receitas específicas: arrecadou R$ 280.207,44 em 2026 frente a um potencial de R$ 1.463.301,53. Há oportunidade de melhoria e espaço de avanço que pode ser capturado com atualização da base legal, técnica e documental e com estruturação operacional, favorecendo a preservação e ampliação da arrecadação.

Leitura do cenário atual

Em 2026 (dados FJP), a arrecadação total do conjunto patrimônio cultural, turismo e esporte foi de R$ 280.207,44. A frente de patrimônio cultural é a mais forte: R$ 199.665,36 (aprox. 71% do total) e maior pontuação relativa (12,28). O turismo somou R$ 79.152,24 (cerca de 28%) com pontuação 10, indicando base mínima em funcionamento. O esporte é o ponto mais fraco: R$ 1.389,84 (0,5%) e pontuação 0, sinalizando ausência de estrutura efetiva. O quadro revela desequilíbrio entre as frentes e subaproveitamento relevante: o índice potencial (≈5,22) sugere que, sem organização de processos, documentação e projetos, parte das oportunidades tende a não ser acessada.

Onde está a oportunidade de avanço

Para um município do porte de Córrego Fundo, o reforço dessas receitas específicas tende a ter impacto fiscal proporcionalmente relevante. Em cenário de estruturação adequada — conselhos atuantes, fundos e contas específicas regularizados, planos setoriais vigentes, cadastro qualificado de bens e atrativos, e projetos aderentes a editais — o município pode ampliar sua capacidade de captação e consolidar resultados recorrentes, sem promessa automática. O desempenho em patrimônio cultural indica uma base sobre a qual é possível evoluir também em turismo e, sobretudo, em esporte.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 280.207,44

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.463.301,53

Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o potencial técnico estimado de R$ 1.463.301,53 (cerca de 5,22 vezes o observado), a consolidação de governança, documentação e projetos tende a destravar receitas hoje não acessadas, especialmente em esporte e turismo. O alcance efetivo dependerá da aderência às regras dos programas, qualidade técnica das entregas, contrapartidas e capacidade de execução e prestação de contas. Em outras palavras, há espaço de avanço significativo, desde que a estrutura suporte a captação e a manutenção de conformidade.

Próximos passos recomendados

- Plano de adequação: realizar diagnóstico detalhado 2026–2027 para identificar lacunas legais, técnicas e operacionais nas três frentes e organizar ações prioritárias. - Atualização da base legal: revisar/editar leis e decretos dos sistemas setoriais (patrimônio, turismo e esporte), ativar/regularizar conselhos, fundos e planos, e padronizar regimentos e competências. - Base técnica e documental: estruturar inventários e laudos de bens protegidos, cadastro e classificação de atrativos/roteiros turísticos, calendário e plano anual do esporte, além de arquivos de comprovação e prestação de contas. - Governança e finanças: abrir/regularizar contas específicas dos fundos, instituir rotinas de execução, controle e conciliação, e formalizar fluxos de aprovação e monitoramento. - Portfólio de projetos: preparar projetos executivos (restauro, educação patrimonial, roteiros/eventos turísticos, infraestrutura e atividades esportivas) com metas, indicadores e orçamento aderentes a editais e convênios. - Captação e conformidade: mapear e acompanhar editais e programas estaduais/federais (incluindo ICMS setoriais), qualificar submissões dentro do prazo e assegurar a documentação exigida. - Indicadores e preservação: implementar painel de metas e evidências, com rotinas de auditoria interna para preservar e ampliar a arrecadação ao longo do ciclo. - Cronograma: priorizar ganhos rápidos em patrimônio cultural enquanto se estrutura uma trilha robusta para turismo e a implantação efetiva do esporte.

Próximo passo

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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.

Mapeamos base legal, técnica e documental, priorizamos ações e estimamos cenários em hipótese de estruturação adequada. Foco em conformidade, preservação e ampliação da arrecadação.

Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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