Pontuação patrimônio cultural
17,03
Diagnóstico de arrecadação municipal de Coronel Fabriciano (MG)
Análise objetiva da arrecadação atual e do potencial em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e ações prioritárias para 2026.
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Panorama atual de Coronel Fabriciano no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.932
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 275.685,48
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 207.858,72
Arrecadação total atual
R$ 694.678,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.564.779,63
O que este cenário indica para Coronel Fabriciano
Coronel Fabriciano registrou em 2026 R$ 694.678,56 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com distribuição relativamente equilibrada entre as áreas. Há risco de subaproveitamento no esporte (alto desempenho setorial medido, porém menor participação na receita) e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental no turismo para preservar resultados. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço, com potencial estimado que pode se aproximar de R$ 1.564.779,63.
Leitura do cenário atual
Cenário atual (2026): arrecadação total de R$ 694.678,56, no patamar entre R$ 500 mil e R$ 1 milhão. - Distribuição por frente: patrimônio cultural R$ 275.685,48 (39,7%), turismo R$ 211.134,36 (30,4%) e esporte R$ 207.858,72 (29,9%). - Força relativa por critério: o esporte é o critério mais forte pela pontuação setorial (1932 pontos FJP), mas sua arrecadação é a menor entre as três frentes, indicando espaço de avanço não capturado. O turismo é o critério mais fraco (10 pontos FJP), embora responda por 30,4% da receita, o que demanda atenção para conformidade e sustentabilidade dos recursos. Patrimônio cultural, com 17,03 pontos, lidera a arrecadação e tende a sustentar o nível atual quando há lastro técnico e documental. Leitura síntese: há equilíbrio na distribuição de valores, mas com desalinhamento entre pontuação setorial e captação, sugerindo subaproveitamento do esporte e necessidade de reforço estrutural no turismo. Patrimônio cultural aparece como frente mais consolidada na arrecadação; o maior espaço de melhoria está no esporte, enquanto o turismo requer fortalecimento de governança e comprovação técnica para preservação e ampliação da arrecadação.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Coronel Fabriciano pode ampliar a eficiência arrecadatória ao alinhar sua capacidade técnica setorial ao desenho de projetos, captação e comprovação. Em cenário de estruturação adequada, a consolidação do patrimônio cultural tende a sustentar a base, o esporte apresenta oportunidade de melhoria relevante pela alta capacidade medida e o turismo demanda atualização de marcos e rotinas para reduzir risco e qualificar a expansão. Esse movimento depende de atualização da base legal, técnica e documental, organização de ações prioritárias e governança intersetorial para transformar pontuação e ativos locais em receita preservada e ampliada.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 694.678,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.564.779,63
Faixa de índice potencial 2,25 (faixa_2): margem relevante de avanço com estruturação. Considerando o histórico de 2026 (R$ 694.678,56) e o potencial estimado (até R$ 1.564.779,63), a arrecadação pode se aproximar desse patamar em cenário de estruturação adequada, sem promessa automática. Prioridades por frente: - Esporte: transformar a alta capacidade setorial em captação efetiva por meio de carteira contínua de projetos, calendário anual, qualificação de prestações de contas e uso combinado de editais, termos de fomento e instrumentos financeiros locais. - Turismo: fortalecer base legal e documental (inventários, cadastros, instância de governança, plano e calendário), priorizando conformidade para preservação da receita atual e abertura responsável de novas frentes. - Patrimônio cultural: manter a liderança com atualização de normativos, dossiês, instrumentos de proteção e contrapartidas, reduzindo riscos e destravando espaço incremental de avanço.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90 dias, com metas por frente e cronograma de entrega. - Atualizar a base legal, técnica e documental (normas, conselhos, fundos, planos setoriais, inventários e cadastros) para elevar a conformidade. - Organizar ações prioritárias e uma carteira de projetos maduros, com planos de captação contínua (editais, convênios e termos de fomento). - Estruturar governança intersetorial (fazenda, cultura, turismo, esporte, planejamento e controle interno) com rotinas de decisão e responsabilização. - Implantar checklists de prestação de contas, matrizes de risco e trilhas de evidências para preservação e ampliação da arrecadação. - Mapear fontes e janelas de financiamento ao longo do ano e alinhar o calendário municipal de eventos e entregas. - Criar painel de indicadores por frente (receita, compliance, execução física/financeira) e ritos de revisão mensal. - Capacitar equipes e parceiros executores em elaboração, execução e comprovação técnica e financeira.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10