Pontuação patrimônio cultural
12,82
Diagnóstico de arrecadação municipal de Coluna (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte: cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Coluna no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
18
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 209.890,32
Arrecadação turismo
R$ 236.003,04
Arrecadação esporte
R$ 7.222,80
Arrecadação total atual
R$ 453.116,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.242.140,28
O que este cenário indica para Coluna
Em 2026, Coluna arrecadou R$ 453.116,16 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento: o turismo apresenta baixa pontuação institucional e o esporte tem baixa execução financeira. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar e ampliar a arrecadação, com potencial estimado em até R$ 2.242.140,28.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total registrada (R$ 453.116,16) se distribui principalmente entre turismo (R$ 236.003,04) e patrimônio cultural (R$ 209.890,32), com baixa participação do esporte (R$ 7.222,80). Em termos de pontuação, o critério mais forte é esporte (18 pontos), seguido de patrimônio cultural (12,82), enquanto turismo é o mais fraco (10). Esse descompasso indica subaproveitamento: o turismo, apesar de concentrar a maior parte da receita, opera com base institucional frágil, o que tende a elevar risco de oscilação caso não haja atualização documental e de governança. O esporte, por sua vez, demonstra melhor capacidade institucional relativa, porém com pouca tração financeira — espaço claro de melhoria via organização de projetos, calendários e comprovação de entregas. O patrimônio cultural se mantém intermediário em pontuação e relevante em receita, sugerindo que a consolidação de instrumentos (conselho, fundo, inventários e dossiês atualizados) pode sustentar e melhorar a nota. O índice de potencial de 4,95 reforça um quadro de subaproveitamento relevante do conjunto.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de Coluna apontam margem concreta para reforço da base arrecadatória em patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos ativos, planos setoriais vigentes, cadastros oficiais regularizados e cronograma de projetos com comprovação — o município tende a melhorar suas notas nas avaliações estaduais (FJP) e, com isso, preservar e ampliar a arrecadação vinculada às políticas de ICMS. A oportunidade está em transformar pontuação técnica em resultado fiscal recorrente, reduzindo riscos de perda por documentação incompleta, prazos não cumpridos ou governança inoperante.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 453.116,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.242.140,28
Índice de potencial 4,95 (faixa 3): subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com base legal atualizada, instrumentos de gestão operantes e entregas tempestivas, a arrecadação anual pode se aproximar do potencial técnico estimado (até R$ 2,24 milhões). Esse movimento tende a ocorrer de forma gradual e consistente, conforme a melhoria das pontuações e a consolidação de rotinas de comprovação e prestação de contas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação em 90 dias: diagnóstico técnico aprofundado, matriz de riscos e governança intersetorial (Cultura/Turismo/Esporte/Finanças). - Atualização da base legal: revisão das leis de criação dos conselhos e fundos, regimentos, decretos operacionais, CNPJ e regramento de uso dos fundos, chamamentos e prestação de contas. - Patrimônio cultural: inventário e dossiês de bens atualizados, atos de proteção, conselho e fundo ativos, plano municipal aderente e documentação digital para o ICMS Patrimônio Cultural. - Turismo: conselho e fundo de turismo operantes, plano municipal vigente, Cadastur e inventário da oferta atualizados, integração com a IGR e comprovação de eventos/roteiros para o ICMS Turismo. - Esporte: conselho e fundo do esporte ativos, plano municipal de esporte e lazer, calendário anual de projetos e indicadores, registros de frequência e resultados para o ICMS Esportivo. - Organização documental: repositório digital único, checklists por frente, cronograma anual de entregas e responsáveis definidos. - Monitoramento contínuo: painéis mensais de metas e notas, revisão trimestral de riscos e ações corretivas. - Preservação da arrecadação: protocolo de conferência pré-entrega, validação técnica e comunicação com os órgãos estaduais para reduzir glosas.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10