Pontuação patrimônio cultural
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Diagnóstico de arrecadação municipal de Claro dos Poções (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de Claro dos Poções no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 36.183,12
Arrecadação turismo
R$ 174.229,92
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 210.413,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.558.379,21
O que este cenário indica para Claro dos Poções
Claro dos Poções concentra a receita no turismo e apresenta pontuação nula no esporte, indicando risco de subaproveitamento de repasses. Há espaço de avanço relevante em patrimônio cultural e, sobretudo, no esporte. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação setorial estimada é de R$ 210.413,04 (FJP). O turismo responde por R$ 174.229,92 (82,8%) e é a frente mais forte (pontuação 10), enquanto o patrimônio cultural soma R$ 36.183,12 (17,2%) com pontuação 2. O esporte não gerou receita (R$ 0) e aparece como critério mais fraco (pontuação 0). O quadro indica baixa diversificação e dependência do turismo, com espaço de melhoria em patrimônio e, principalmente, na ativação do esporte. Há subaproveitamento frente ao potencial indicado e necessidade de maior equilíbrio entre as frentes para reduzir risco e sustentar a preservação da arrecadação.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sinalizam que Claro dos Poções tem margem concreta de avanço ao elevar a maturidade do patrimônio cultural (de pontuação 2 para faixas superiores) e ativar a política do esporte (saindo de 0), mantendo o bom desempenho do turismo. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos ativos, planos vigentes, documentação comprobatória e rotinas de prestação de contas — o município tende a melhorar sua posição nos critérios do ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turístico e ICMS Esportivo, diversificando fontes e reduzindo risco de oscilação. Trata-se de oportunidade de melhoria dependente de atualização da base legal, técnica e documental e de execução consistente, não de promessa automática.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 210.413,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.558.379,21
O potencial técnico aponta ordem de grandeza de até R$ 1.558.379,21, frente aos R$ 210.413,04 atuais (índice de 7,41). Isso revela subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Resultados nessa direção dependem de manter a pontuação máxima no turismo, elevar o patrimônio cultural para patamares médios/superiores e ativar o esporte com governança, projetos e comprovações. O alcance efetivo tende a variar conforme aderência documental, prazos, avaliações da FJP e condições orçamentárias estaduais.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: instaurar um plano de 90–120 dias com diagnóstico documental, cronograma, matriz de responsabilidades e indicadores de acompanhamento. - Atualização da base legal: revisar/editar leis de criação e funcionamento de conselhos e fundos (Turismo, Patrimônio Cultural e Esporte), e formalizar planos setoriais vigentes com metas e monitoramento. - Patrimônio cultural (ações prioritárias): instituir/fortalecer Conselho e Fundo; atualizar legislação de proteção; organizar inventários, dossiês e tombamentos; executar ações de educação patrimonial; preparar e protocolar entregas no IEPHA dentro dos prazos. - Turismo (preservação e melhoria): manter a nota 10 com COMTUR ativo e paritário, Fundo em operação, Plano Municipal de Turismo atualizado, atas e relatórios organizados, cadastro de equipamentos e integração com a IGR; reforçar calendário e comprovações. - Esporte (ativação): criar/regularizar Conselho e Fundo do Esporte; elaborar Plano Municipal de Esporte e Lazer; estruturar calendário e projetos com registros de execução e resultados; cumprir exigências do ICMS Esportivo e rotinas de prestação de contas. - Governança e controle: implantar checklists de prazos, trilhas de evidências, auditoria documental trimestral, capacitação da equipe e painel de indicadores para preservação e ampliação da arrecadação. - Captação e projetos: priorizar projetos maduros e aderentes às regras estaduais, com documentação suporte e controle de contrapartidas.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10