Pontuação patrimônio cultural
11,96
Diagnóstico de arrecadação municipal de Cipotânea (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (exercício 2026), com cenário atual, potencial em hipótese de estruturação adequada e ações prioritárias.
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Panorama atual de Cipotânea no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 194.053,44
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 378.680,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.584.775,89
O que este cenário indica para Cipotânea
Cipotânea arrecadou R$ 378.680,04 em 2026 nas frentes analisadas, concentrada entre patrimônio cultural e turismo, com esporte zerado. Há risco de subaproveitamento e de perda por fragilidades de comprovação; em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço com atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
• Arrecadação total: R$ 378.680,04 (cerca de R$ 68/hab.), faixa de R$ 100 a 500 mil/ano. Fonte: FJP (coleta 10/04/2026). • Composição: Patrimônio cultural R$ 194.053,44 (51,2%; pontuação 11,96 – critério mais forte). Turismo R$ 184.626,60 (48,8%; pontuação 10). Esporte R$ 0,00 (pontuação 0 – critério mais fraco). • Interpretação: há relativo equilíbrio entre patrimônio e turismo, indicando base mínima já operante nas duas frentes. A ausência de resultado em esporte revela o maior espaço de melhoria e sugere subaproveitamento do conjunto temático. O cenário atual preserva receitas nas duas primeiras frentes, mas depende de governança e comprovação consistentes para evitar perdas por não conformidade.
Onde está a oportunidade de avanço
O potencial técnico indicado para um cenário estruturado é de R$ 1.584.775,89, cerca de 4,18x o patamar atual, apontando espaço de avanço de aproximadamente R$ 1,206 milhão. Esse movimento depende de estruturação: conselhos ativos e regulares, fundos e planos setoriais vigentes, inventários e dossiês atualizados, calendário de ações com comprovação robusta e aderência às regras e prazos da FJP e demais órgãos estaduais. Em cenário de estruturação adequada, o município pode preservar e ampliar a arrecadação, reduzindo risco de perda e capturando oportunidade de melhoria sobretudo no esporte, sem descuidar do fortalecimento de patrimônio e turismo.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 378.680,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.584.775,89
Índice de potencial: 4,18. O diagnóstico aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com base legal, técnica e documental em dia, governança atuante e comprovação qualificada das entregas, a arrecadação pode se aproximar do potencial estimado (R$ 1,58 milhão/ano), a depender da execução e da consistência das evidências. O resultado efetivo depende da execução das ações, do cumprimento de critérios estaduais e da consistência das evidências apresentadas. Prioridades: elevar o esporte de pontuação 0 para níveis mínimos de conformidade; consolidar e qualificar os instrumentos já existentes em patrimônio e turismo para preservar e ampliar a arrecadação; padronizar rotinas de monitoramento para reduzir riscos de glosas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (60–90 dias): diagnóstico documental detalhado por frente, matriz de requisitos FJP, cronograma anual de entregas com responsáveis e marcos de verificação. - Atualização da base legal: revisar/instalar Conselhos (Patrimônio, Turismo e Esporte), regulamentar e ativar Fundos setoriais, aprovar/atualizar Planos Municipais e normas de proteção, com previsão orçamentária (PPA, LDO, LOA). - Patrimônio cultural: atualizar inventário e dossiês, qualificar processos de proteção e educação patrimonial, organizar comprovações (atas, pareceres, relatórios, registros fotográficos) e rotina de prestação de contas. - Turismo: formalizar/reativar COMTUR, manter Plano Municipal de Turismo vigente, integrar-se à IGR, estruturar calendário e produtos turísticos com indicadores e documentação comprobatória. - Esporte (ação prioritária): instituir Conselho e Plano de Esporte, montar calendário de eventos e projetos, definir critérios técnicos e evidências, e garantir registros e prestação de contas conforme exigências estaduais. - Governança e controle: checklist único de prazos, pastas digitais por frente, conferência de conformidade antes de cada submissão e rotina de preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10