Pontuação patrimônio cultural
36,7
Diagnóstico de arrecadação municipal de Catas Altas (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 nas frentes patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias.
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Panorama atual de Catas Altas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
284,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 597.381,36
Arrecadação turismo
R$ 24.898,56
Arrecadação esporte
R$ 30.362,76
Arrecadação total atual
R$ 652.642,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.647.623,39
O que este cenário indica para Catas Altas
Catas Altas concentra a arrecadação no patrimônio cultural e subaproveita turismo e esporte. Há espaço de avanço e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação em cenário de estruturação adequada.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026 (FJP, coleta em 10/04/2026). Arrecadação total: R$ 652.642,68, com forte concentração no ICMS Patrimônio Cultural (R$ 597.381,36; 91,5%). Turismo responde por R$ 24.898,56 (3,8%) e Esporte por R$ 30.362,76 (4,7%). Em pontuação, a frente mais forte é Esporte (284,5 pontos), indicando base técnica favorável, porém com baixa conversão em receita — sinal de oportunidade de melhoria na execução, comprovação e rotina documental. O critério mais fraco é Turismo (10 pontos), com baixa arrecadação e maior espaço de avanço. Patrimônio Cultural sustenta a maior parte da receita (36,7 pontos e R$ 597.381,36), o que sugere dependência de uma única frente; preservar resultados e mitigar risco de oscilação requer manutenção de dossiês, registros e prestação de contas tempestiva. O quadro aponta desequilíbrio entre capacidade técnica (especialmente no Esporte) e execução financeira, com subaproveitamento em Turismo e Esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Com governança, rotinas e documentação consistentes, Catas Altas pode diversificar e fortalecer as três frentes do ICMS (Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte). Em cenário de estruturação adequada, o município tende a converter a boa pontuação do Esporte em receita, elevar o desempenho do Turismo a partir de requisitos básicos e manter a base do Patrimônio Cultural com segurança. Essa combinação pode preservar e ampliar a arrecadação, reduzindo a dependência de uma única frente e aumentando a previsibilidade dos repasses. Não se trata de promessa automática: os ganhos dependem de atualização da base legal, técnica e documental, além de execução regular de ações e comprovação nos prazos.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 652.642,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.647.623,39
Índice de potencial: 2,52 (faixa 2), o que indica margem relevante de avanço com estruturação. Considerando o desempenho atual de R$ 652.642,68 e o cenário potencial estimado de R$ 1.647.623,39, o município pode, em cenário de estruturação adequada, aproximar-se desse patamar ao: manter e qualificar o que já gera resultado no Patrimônio Cultural; transformar a alta pontuação do Esporte em repasse efetivo; e elevar o Turismo do patamar básico para um nível compatível com os requisitos do critério. Atingir esse potencial tende a depender de governança ativa, cobertura documental completa, calendário anual de projetos e eventos, e prestação de contas sem lacunas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação e governança: instituir comitê intersetorial (Cultura, Turismo, Esporte, Planejamento/Finanças) com metas e responsáveis, reuniões mensais e acompanhamento de indicadores. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar leis de criação de conselhos e fundos, regulamentos, planos setoriais vigentes e atos normativos; garantir funcionamento dos conselhos e registros de atas. - Patrimônio cultural: atualizar inventários e dossiês, consolidar salvaguardas, qualificar a documentação de bens e ações educativas, e organizar prestação de contas para preservação da arrecadação. - Turismo: formalizar/atualizar Política e Plano Municipal de Turismo, fortalecer o conselho e a instância de governança regional, realizar inventário da oferta turística, calendário de eventos e comprovar exigências do critério. - Esporte: elaborar plano anual de eventos/projetos, registrar e comprovar atividades conforme o critério, estruturar captação via editais e parcerias, e padronizar relatórios e evidências. - Rotina de compliance e prazos: checklists por frente, cronograma de envios, guarda digital de documentos e revisão prévia de evidências. - Monitoramento de resultados: metas semestrais de pontuação por critério e de arrecadação, painel de controle e ajustes contínuos. - Preservação e ampliação da arrecadação: priorizar ações de baixo risco e alto impacto, com foco em continuidade e qualidade da documentação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10