Pontuação patrimônio cultural
16,42
Diagnóstico de arrecadação municipal de Casa Grande (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e estimativa de potencial.
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Análise detalhada por frente, verificação documental e plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em cenário de estruturação adequada.
Panorama atual de Casa Grande no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.215
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 266.671,68
Arrecadação turismo
R$ 52.767,84
Arrecadação esporte
R$ 134.837,52
Arrecadação total atual
R$ 454.277,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.422.983,04
O que este cenário indica para Casa Grande
Casa Grande registrou R$ 454.277,04 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento, sobretudo no turismo, e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação pode se aproximar de R$ 1.422.983,04, com espaço de avanço relevante e foco na preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Segundo dados da FJP (coleta em 10/04/2026), a composição atual é a seguinte: patrimônio cultural R$ 266.671,68 (58,7%), turismo R$ 52.767,84 (11,6%) e esporte R$ 134.837,52 (29,7%), totalizando R$ 454.277,04. A frente mais forte, pela pontuação, é esporte (1.215 pontos), o que indica maior maturidade relativa nos critérios estaduais. Em valor absoluto, patrimônio cultural concentra a maior parcela do repasse. O turismo apresenta a menor pontuação (10) e o menor volume, configurando o maior espaço de melhoria. O quadro evidencia assimetria: esporte e patrimônio sustentam a arrecadação, enquanto o turismo tende a estar subaproveitado. As pontuações de patrimônio (16,42) e turismo (10) sugerem que ajustes de governança, documentação e comprovações podem elevar o desempenho.
Onde está a oportunidade de avanço
Com índice potencial de 3,13, Casa Grande tem margem concreta para qualificar sua participação nas transferências vinculadas às políticas estaduais de patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental; rotinas de comprovação consistentes; conselhos e planos ativos; e calendário de ações executado e registrado — o município tende a preservar a base atual e abrir espaço de avanço, sobretudo no turismo e no patrimônio. No esporte, o foco é manter e converter a pontuação elevada em maior participação no rateio, evitando quedas por falhas documentais ou de prazos.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 454.277,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.422.983,04
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Se o município alinhar governança, legislação, documentação comprobatória e execução regular das políticas setoriais, a participação no rateio tende a melhorar. A referência de potencial indica que a arrecadação anual pode se aproximar de R$ 1,42 milhão, condicionada ao atendimento integral dos critérios e prazos estaduais, à estabilidade metodológica e ao desempenho relativo frente aos demais municípios. O foco deve ser duplo: preservar a arrecadação vigente e capturar o espaço de avanço hoje não materializado, especialmente no turismo e no patrimônio cultural.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação intersetorial (Cultura, Turismo, Esporte e Finanças), com metas, prazos e responsáveis. - Realizar auditoria documental das entregas recentes e montar cronograma de comprovações 2026–2027, com checklists específicos por critério estadual. - Atualizar a base legal: leis e decretos que estruturam sistemas, conselhos, fundos e planos (vigência, composição, atas, relatórios e prestações de contas). - Patrimônio cultural: atualizar inventários e processos de proteção, qualificar dossiês e relatórios, registrar ações de salvaguarda e educação patrimonial, e garantir comprovações tempestivas. - Turismo: ativar/regularizar o COMTUR, revisar o Plano Municipal de Turismo, concluir inventário da oferta e calendário de eventos, e manter cadastros e sistemas estaduais atualizados. - Esporte: fortalecer o calendário anual de eventos/programas, comprovar infraestrutura e participação, manter CNDs e registros contábeis, e assegurar a qualidade das evidências para pontuação. - Implantar rotina de monitoramento financeiro: painel de indicadores, conferência mensal dos repasses e defesa de pontuação, priorizando preservação e ampliação da arrecadação. - Capacitar a equipe para conformidade documental e gestão de prazos, com agenda de ações prioritárias por trimestre.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10