Pontuação patrimônio cultural
16,18
Diagnóstico de arrecadação municipal de Carmo do Cajuru (MG)
Leitura técnica de 2026 sobre patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de Carmo do Cajuru no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
96
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 263.300,88
Arrecadação turismo
R$ 195.199,92
Arrecadação esporte
R$ 11.683,32
Arrecadação total atual
R$ 470.184,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.700.271,70
O que este cenário indica para Carmo do Cajuru
Carmo do Cajuru apresenta arrecadação anual de R$ 470.184,12 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com potencial estimado de R$ 1.700.271,70 em cenário de estruturação adequada. O quadro indica subaproveitamento, risco de perda por fragilidades documentais e oportunidade de melhoria via atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual (R$ 470.184,12) distribui-se principalmente em patrimônio cultural (R$ 263.300,88; ~56%) e turismo (R$ 195.199,92; ~41%), enquanto o esporte responde por apenas R$ 11.683,32 (~2%). O critério mais forte é esporte (pontuação 96), porém a arrecadação é a menor, sugerindo capacidade instalada não convertida em resultado financeiro – sinal de subaproveitamento. O critério mais fraco é turismo (pontuação 9,25), que demanda estruturação básica para sustentar pontuação e receita. Patrimônio cultural, com pontuação intermediária e maior participação na receita, funciona hoje como âncora, mas ainda com espaço de avanço. O conjunto revela desequilíbrio entre capacidade técnica e execução financeira, especialmente no esporte, e fragilidades institucionais no turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
Com foco na preservação e ampliação da arrecadação, o município pode transformar sua pontuação alta em esporte em receita efetiva e reduzir riscos no turismo por meio de estruturação institucional. A atualização da base legal, técnica e documental, aliada à organização de projetos, eventos e comprovações exigidas pelos mecanismos estaduais (como ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo), tende a elevar a performance e reduzir glosas. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço nas três frentes, com conversão mais eficiente da capacidade já demonstrada em esporte e qualificação do turismo para sustentar arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 470.184,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.700.271,70
Índice de potencial de 3,62 (faixa 3) indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A priorização de esporte para converter pontuação em receita, a correção de lacunas no turismo e o aperfeiçoamento de patrimônio cultural podem elevar o patamar de arrecadação para próximo do potencial estimado, respeitando prazos, critérios técnicos e conformidade documental. Resultados dependem de execução consistente e governança sobre metas, cronogramas e prestação de contas.
Próximos passos recomendados
- Elaborar plano de adequação com metas mensais por frente (patrimônio, turismo e esporte), mapeando exigências e responsáveis. - Atualizar a base legal: revisão/adequação de leis dos Fundos e Conselhos, regimentos, decretos e planos setoriais. - Organizar documentação técnica: inventários e dossiês de bens culturais; calendários e relatórios de eventos esportivos; plano e inventário turístico; registros fotográficos e comprovações. - Padronizar cadastros e protocolos nas plataformas estaduais, com checklists de conformidade e prazos de entrega. - Estruturar carteira de projetos: esportivos (competições, formação e infraestrutura), culturais (proteção e educação patrimonial) e turísticos (roteiros, sinalização e promoção), com cronograma, orçamento e evidências. - Implantar rotina de monitoramento: indicadores por frente, matriz de riscos (glosas/documentos), auditoria interna e controle de prestações de contas. - Capacitar equipe e formalizar fluxos entre secretarias, Conselho(s) e contabilidade para reduzir retrabalho e atrasos. - Garantir preservação da arrecadação atual (especialmente em patrimônio) enquanto se acelera a conversão de esporte e a qualificação do turismo.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10