Pontuação patrimônio cultural
11,27
Diagnóstico de arrecadação municipal de Carmo de Minas (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial e prioridades de estruturação.
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Análise de riscos, oportunidades e ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de Carmo de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.288
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 184.096,32
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 140.510,76
Arrecadação total atual
R$ 509.233,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.536.729,96
O que este cenário indica para Carmo de Minas
Carmo de Minas tende a estar subaproveitando receitas das políticas de patrimônio cultural, turismo e esporte. Em 2026, a arrecadação somou R$ 509,23 mil, com potencial estimado de até R$ 1,54 mi em cenário de estruturação adequada. Há espaço de avanço com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total de 2026 foi de R$ 509.233,68, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 184.096,32; 36,1%), turismo (R$ 184.626,60; 36,2%) e esporte (R$ 140.510,76; 27,6%). O critério mais forte é esporte, indicando maior capacidade instalada ou desempenho na métrica do Estado, mas a frente apresenta a menor arrecadação relativa — sinal de subaproveitamento. O critério mais fraco é turismo, que mesmo com valor próximo ao de patrimônio, tende a carecer de melhor estrutura de comprovação e governança para consolidar repasses e captações. O quadro sugere equilíbrio nominal entre patrimônio e turismo, porém com espaço de melhoria relevante em turismo (capacidade) e em esporte (conversão efetiva da pontuação em receita).
Onde está a oportunidade de avanço
Com índice de potencial de 3,02, Carmo de Minas pode avançar de forma consistente ao alinhar governança, documentação e entregas de política pública às exigências estaduais e federais. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental tende a aumentar a previsibilidade dos repasses vinculados (ex.: mecanismos de rateio do ICMS em patrimônio cultural, turismo e esporte), além de facilitar acesso a convênios e editais. Não é automático, mas a organização das ações prioritárias e a comprovação tempestiva de resultados costumam preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 509.233,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.536.729,96
O índice de 3,02 sinaliza subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Prioridades por frente: - Esporte (mais forte): converter desempenho em receita, com calendário oficial, portarias, regulamentos, registros e prestação de contas qualificada; projetos e comprovações em linha com os critérios de pontuação. - Turismo (mais fraco): fortalecer governança (conselho ativo, plano e fundo), qualificar inventários, calendário de eventos e comprovações de atividades e sinalização; alinhamento regional e cadastro do trade. - Patrimônio cultural: manter e atualizar inventários e dossiês, atos de proteção, salvaguardas, plano anual de aplicação e relatórios, garantindo aderência aos checklists e prazos. Em conjunto, a atualização da base legal, técnica e documental, somada a rotinas de monitoramento e envio de evidências, tende a aproximar o município do patamar potencial indicado, preservando e ampliando a arrecadação.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: diagnóstico técnico detalhado em 90 dias, com metas, indicadores e cronograma por frente. - Atualização da base legal: revisão de leis, decretos, conselhos, fundos, planos setoriais e regimentos; portarias de nomeação e competências. - Governança e documentação: padronizar atas, relatórios, dossiês, inventários, registros fotográficos, listas de presença, comprovações financeiras e prazos de envio. - Ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: revisão do inventário, atos de proteção, salvaguardas e plano de aplicação; aderência integral aos critérios estaduais. • Turismo: conselho ativo, plano e fundo operantes; CADASTUR, calendário e comprovações; articulação regional e sinalização. • Esporte: calendário oficial, regulamentos, CNDs, projetos e prestação de contas; monitoramento de resultados e evidências. - Preservação e ampliação da arrecadação: rotinas trimestrais de checagem de critérios, indicadores e repasses; arquitetura documental digital; trilhas de conformidade por frente. - Captação e parcerias: mapeamento de editais e convênios; alinhamento com contabilidade para vinculação correta e tempestiva dos recursos.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Análise de riscos, oportunidades e ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10