Pontuação patrimônio cultural
13,09
Diagnóstico de arrecadação municipal de Carmo da Mata (MG)
Análise 2026 da arrecadação via patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, potencial em hipótese de estruturação e ações prioritárias.
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Panorama atual de Carmo da Mata no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 214.930,68
Arrecadação turismo
R$ 183.851,76
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 398.782,44
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.568.001,05
O que este cenário indica para Carmo da Mata
Carmo da Mata arrecada R$ 398,8 mil (2026) nas frentes de patrimônio cultural e turismo, mas não registra ingresso pelo esporte. Há risco de subaproveitamento e oportunidade de melhoria que pode ser endereçada com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total informada é de R$ 398.782,44 (FJP, coleta em 10/04/2026), na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. O critério mais forte é patrimônio cultural: R$ 214.930,68, com pontuação 13,09 — há base constituída, ainda com espaço de avanço técnico e documental. Turismo soma R$ 183.851,76, com pontuação 10 — sinaliza estrutura em funcionamento, porém com evidências e governança que podem ser qualificadas. Esporte não apresenta pontuação nem receita (0), configurando a maior lacuna e o principal potencial de entrada de nova receita. O quadro mostra distribuição entre patrimônio e turismo, mas com subaproveitamento relevante do conjunto das frentes, reforçado pelo índice de potencial calculado.
Onde está a oportunidade de avanço
O desempenho atual indica que o município pode preservar e ampliar sua arrecadação ao fortalecer a governança e a comprovação exigida pelos critérios estaduais. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos ativos, planejamento setorial atualizado, inventários e dossiês consistentes, registros formais de atividades e prestação de contas tempestiva — tende a haver melhora de pontuação em patrimônio e turismo e, principalmente, ativação da frente de esporte, hoje sem receita. A atualização da base legal, técnica e documental reduz risco de glosas, amplia previsibilidade e abre espaço de avanço nas três frentes.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 398.782,44
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.568.001,05
O índice de potencial (≈3,93x) aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Na prática, Carmo da Mata tende a: 1) ativar a frente de esporte mediante calendário regular de eventos, cadastro de entidades e comprovação institucional; 2) qualificar evidências de patrimônio cultural (inventários, dossiês, salvaguarda e educação patrimonial) e turismo (governança, planejamento, oferta e comprovação de ações); 3) alinhar orçamento, conselhos e fundos às exigências normativas. Resultados dependem de execução, prazos e aderência às regras estaduais; o potencial não é promessa automática, mas um horizonte factível com organização e controle.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: cronograma de 90–120 dias com responsáveis, metas por frente e controle de prazos. - Atualização da base legal: revisão/reativação de conselhos e fundos (patrimônio, turismo e esporte), atos normativos e regimentos. - Base técnica e documental: inventários, dossiês, relatórios, registros fotográficos, atas e comprovação orçamentária-financeira padronizada. - Ativação do esporte: mapeamento de entidades e eventos, calendário anual, critérios de participação e sistema de comprovação de resultados. - Turismo: fortalecimento da instância de governança, plano municipal atualizado, inventário da oferta e documentação de ações e eventos. - Patrimônio cultural: qualificação dos inventários, salvaguardas, educação patrimonial e plano de aplicação do fundo com evidências. - Governança e compliance: checklists por critério, repositório eletrônico de evidências e monitoramento mensal dos indicadores para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10