Pontuação patrimônio cultural
15,78
Diagnóstico de arrecadação municipal de Carangola (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial e ações prioritárias.
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Receba um plano objetivo com ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação, com atualização da base legal, técnica e documental.
Panorama atual de Carangola no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
381,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 257.952,96
Arrecadação turismo
R$ 186.116,76
Arrecadação esporte
R$ 44.395,68
Arrecadação total atual
R$ 488.465,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.608.154,76
O que este cenário indica para Carangola
Carangola registra R$ 488.465,40 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. O índice de potencial de 3,29 aponta subaproveitamento relevante, especialmente no Esporte, e oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço com foco em preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Cenário atual (dados FJP, 10/04/2026): R$ 488.465,40, distribuídos em Patrimônio Cultural (R$ 257.952,96; 52,8%), Turismo (R$ 186.116,76; 38,1%) e Esporte (R$ 44.395,68; 9,1%). Critério mais forte: Esporte, com pontuação elevada (381,5), indica capacidade técnica e documental superior. Contudo, a baixa arrecadação relativa no Esporte evidencia descompasso entre potencial e execução, sugerindo subaproveitamento e necessidade de alinhamento operacional. Critério mais fraco: Turismo, com pontuação de 10, embora represente parcela importante da receita atual, tende a apresentar risco de perda se os requisitos e evidências não forem mantidos/atualizados. Conclusão: Há desequilíbrio entre pontuações e receitas. Patrimônio e Turismo sustentam o volume atual, enquanto o Esporte, apesar de ser o ponto forte em pontuação, concentra o maior espaço de melhoria na conversão em arrecadação.
Onde está a oportunidade de avanço
O município pode converter desempenho técnico em resultado fiscal ao alinhar governança, documentação e execução. Em Patrimônio, a consolidação de inventários, dossiês e prestações tende a preservar e ampliar a arrecadação. Em Turismo, a atualização de cadastros, planos e evidências é oportunidade de melhoria para reduzir riscos. No Esporte, a qualificação de projetos, eventos e comprovações, com calendário e métricas aderentes aos critérios estaduais, tende a destravar parte relevante do potencial. Em cenário de estruturação adequada, a receita pode avançar de forma consistente, sem promessa automática.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 488.465,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.608.154,76
Com índice de potencial de 3,29 (atual R$ 488.465,40; potencial estimado R$ 1.608.154,76), o quadro sugere subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A maior contribuição tende a vir do alinhamento do Esporte à execução e da maturação de projetos em Patrimônio e Turismo. A aproximação do patamar potencial depende de atualização da base legal, técnica e documental, governança intersetorial, aderência rigorosa aos critérios estaduais e continuidade das rotinas de comprovação.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação com metas trimestrais para Patrimônio, Turismo e Esporte, priorizando riscos e impactos na arrecadação. - Realizar atualização da base legal, técnica e documental: conselhos e fundos ativos, planos setoriais, inventários, cadastros e regulamentos aderentes aos critérios do ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo em MG. - Instituir governança intersetorial (Cultura/Turismo/Esporte/Planejamento/Contabilidade) com calendário de entregas, registros e prestações de contas. - Organizar um portfólio de projetos com foco em Esporte (eventos e programas com comprovação robusta), sem perder a manutenção das rotinas que sustentam Patrimônio e Turismo. - Implantar checklists documentais e trilhas de evidências (atas, relatórios, fotos georreferenciadas, indicadores) para cada critério, com repositório digital auditável. - Mapear editais e fontes complementares, alinhar cronograma de captação e garantir compatibilidade orçamentária e contábil. - Monitorar mensalmente a execução física e documental para preservar a arrecadação atual e corrigir desvios rapidamente. - Preparar prestação de contas técnica e financeira padronizada, evitando glosas e perdas por falhas formais.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10