Pontuação patrimônio cultural
12,85
Diagnóstico de arrecadação municipal de Capitão Andrade (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de Capitão Andrade no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
1.138,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 208.802,28
Arrecadação turismo
R$ 74.592,72
Arrecadação esporte
R$ 132.433,20
Arrecadação total atual
R$ 415.828,20
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.502.209,48
O que este cenário indica para Capitão Andrade
Capitão Andrade registra R$ 415.828,20 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento e perda de oportunidades por lacunas de organização e comprovação, ao mesmo tempo em que existe espaço de avanço — especialmente no esporte e no turismo. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, a arrecadação pode se preservar e se ampliar de forma sustentável.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total (R$ 415.828,20) situa o município na faixa de R$ 100 mil a R$ 500 mil. A composição é concentrada em patrimônio cultural (R$ 208.802,28; 50,2%), seguido de esporte (R$ 132.433,20; 31,8%) e turismo (R$ 74.592,72; 17,9%). Pela métrica de pontuação da FJP, o critério mais forte é o esporte, indicando base técnica e capacidade de mobilização; porém, sua arrecadação atual ainda fica abaixo da de patrimônio, sugerindo espaço de avanço na conversão da capacidade em receita. O critério com maior espaço de melhoria é o turismo, com menor pontuação e a menor arrecadação entre as frentes. O índice de potencial de 3,61 aponta subaproveitamento relevante do conjunto, com necessidade de rotinas mais consistentes de comprovação e gestão para reduzir riscos e elevar o desempenho.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Capitão Andrade tende a avançar ao alinhar governança, documentação e portfólios dos critérios do ICMS mineiro (patrimônio cultural, turismo e esporte). Em cenário de estruturação adequada — com conselhos atuantes, fundos operacionais, planos setoriais vigentes e cadastros atualizados — há oportunidade de melhoria na pontuação e na realização financeira, além da preservação e ampliação da arrecadação por meio de conformidade e previsibilidade. O esporte desponta como alavanca imediata, enquanto o turismo concentra ganho potencial pela base frágil atual.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 415.828,20
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.502.209,48
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o histórico de 2026 (R$ 415.828,20) e o potencial técnico estimado (R$ 1.502.209,48), há margem para elevar o patamar de arrecadação em aproximadamente 3,61 vezes em hipótese de estruturação adequada. Esse movimento depende de atualização da base legal, técnica e documental, de processos regulares de comprovação e de um pipeline de projetos e eventos que sustentem a pontuação ao longo do ciclo. A consolidação do patrimônio cultural tende a manter o nível e abrir ganhos incrementais; o esporte pode converter sua força técnica em receita recorrente; o turismo concentra a maior oportunidade de melhoria ao qualificar inventários, calendário e governança. Resultados dependem de execução, conformidade e continuidade.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação com cronograma, responsáveis e metas por frente (patrimônio cultural, turismo e esporte), priorizando riscos e oportunidades de curto prazo. - Atualização da base legal, técnica e documental: ativação/regularização de conselhos e fundos setoriais, revisão de decretos e portarias, planos setoriais vigentes, cadastro e inventários atualizados, critérios e evidências alinhados às normas do ICMS mineiro (FJP). - Organização de ações prioritárias: carteira de projetos e eventos por frente, calendário anual validado, protocolos de comprovação, checklists de evidências, prestação de contas e registros fotodocumentais. - Preservação e ampliação da arrecadação: rotinas de monitoramento de pontuação, auditoria interna de conformidade, controle de prazos e contrapartidas, reforço da governança (fundos operacionais, contas específicas, fluxo de deliberação dos conselhos). - Capacitação de equipes e parceiros: padronização de documentos, modelos de relatórios e trilhas de treinamento para reduzir glosas e aumentar a efetividade das entregas. - Revisão semestral de desempenho: análise de indicadores, correção de rotas e atualização do pipeline para sustentar a pontuação ao longo do exercício.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10