• Município: Capela Nova
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Capela Nova (MG)

Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício de 2026, com arrecadação atual, riscos e espaço de avanço.

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Panorama atual de Capela Nova no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

8,83

Pontuação turismo

0

Pontuação esporte

0

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 139.561,32

Arrecadação turismo

R$ 0,00

Arrecadação esporte

R$ 0,00

Arrecadação total atual

R$ 139.561,32

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.458.844,85

O que este cenário indica para Capela Nova

Capela Nova concentra sua arrecadação em patrimônio cultural (R$ 139.561,32 em 2026) e não registra receitas ativas em turismo e esporte. O cenário aponta risco de subaproveitamento e oportunidade de melhoria, que pode ser capturada com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.

Leitura do cenário atual

Em 2026, a arrecadação total é de R$ 139.561,32, na faixa de R$ 100 mil a R$ 500 mil, integralmente oriunda do critério de patrimônio cultural. A pontuação de patrimônio (8,83) indica base técnica relevante nessa frente, com capacidade instalada para sustentar a receita atual. Já turismo e esporte apresentam pontuação e arrecadação zeradas, sugerindo ausência de estrutura mínima para habilitação e desempenho nesses critérios. Frente mais forte: patrimônio cultural, com resultados e documentação que parecem consolidados. Frente com maior espaço de melhoria: turismo (a mais fraca segundo os dados), seguida por esporte, ambas sem arrecadação. O desenho revela dependência de uma única frente e subaproveitamento relativo do potencial municipal. Há risco adicional de volatilidade e glosas caso a documentação não seja mantida atualizada (inventários, deliberações de conselhos, comprovações e prestações de contas). Em termos per capita, a receita das três frentes representa aproximadamente R$ 32 por habitante, o que reforça o espaço de avanço mediante estruturação adequada.

Onde está a oportunidade de avanço

Os dados sugerem que Capela Nova pode ampliar sua participação relativa nos repasses vinculados a patrimônio cultural, turismo e esporte em cenário de estruturação adequada. O município já demonstra capacidade técnica em patrimônio, o que tende a facilitar ganhos de eficiência documental e de governança. Há oportunidade de melhoria ao habilitar e sustentar as frentes de turismo e esporte com conselhos, fundos, planos setoriais, calendários e evidências de execução, além da padronização de inventários, registros e prestações de contas. A combinação de atualização da base legal, técnica e documental com rotina de entrega e monitoramento pode favorecer a preservação e ampliação da arrecadação, sem promessa automática.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 139.561,32

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.458.844,85

O índice de potencial calculado (≈10,45) indica que, em cenário de estruturação adequada, a capacidade arrecadatória do município tende a se aproximar de patamares superiores ao atual, com potencial de referência em R$ 1.458.844,85 frente aos R$ 139.561,32 observados. Trata-se de estimativa indicativa, condicionada à qualificação técnica contínua, conformidade documental, desempenho anual e às regras estaduais vigentes. O avanço, quando ocorre, é gradual, sujeito a auditorias e avaliações, e deve priorizar a preservação e ampliação da arrecadação de forma sustentável e comprovável.

Próximos passos recomendados

- Elaborar um plano de adequação (0–90 dias): mapear lacunas legais, técnicas e documentais nas três frentes; definir responsáveis, prazos e indicadores. - Atualizar a base legal: revisar/instaurar leis dos conselhos e fundos (cultura/patrimônio, turismo e esporte), decretos de regulamentação e planos setoriais com metas e governança. - Organizar a documentação: inventários e laudos atualizados, dossiês, atas e resoluções de conselhos, registros fotográficos, relatórios de execução, comprovações e prestações de contas padronizadas. - Habilitação e rotinas: estruturar cadastros e requisitos dos critérios estaduais; instituir calendário de entregas e checklists por frente; formalizar ações prioritárias anuais. - Financeiro-contábil: alinhar classificação das despesas e receitas vinculadas, plano de aplicação, trilhas de comprovação e controles para evitar glosas. - Monitoramento e risco: painel trimestral de indicadores, matriz de riscos e auditoria interna para garantir continuidade, preservação e ampliação da arrecadação.

Próximo passo

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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