Pontuação patrimônio cultural
20,37
Diagnóstico de arrecadação municipal de Campo Belo (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com análise da arrecadação atual, potencial estimado e ações prioritárias de estruturação.
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Panorama atual de Campo Belo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.123,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 331.960,20
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 125.773,44
Arrecadação total atual
R$ 642.360,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.644.165,83
O que este cenário indica para Campo Belo
Campo Belo apresenta arrecadação anual de R$ 642.360,24 (FJP/2026), abaixo do potencial estimado de R$ 1.644.165,83. Há risco de perda e subaproveitamento, sobretudo no turismo, e oportunidade de melhoria no esporte, que tem boa pontuação mas captação modesta. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Dados FJP (coleta em 10/04/2026) indicam arrecadação total de R$ 642.360,24, distribuída em: patrimônio cultural (R$ 331.960,20), turismo (R$ 184.626,60) e esporte (R$ 125.773,44). - Frente mais forte (por pontuação): esporte (1.123,5). Apesar do melhor posicionamento técnico, a arrecadação é a menor das três, sugerindo descompasso entre capacidade e execução documental/operacional. - Frente com maior espaço de melhoria: turismo (pontuação 10). A baixa pontuação indica exigências formais possivelmente incompletas (governança, fundo, plano, inventários e comprovações), o que tende a limitar a receita. - Patrimônio cultural (pontuação 20,37) concentra a maior parte da arrecadação, mas a pontuação revela oportunidade de melhoria com atualização de inventários, proteção legal e dossiês. Em síntese, há subaproveitamento relativo: o município está na faixa de R$ 500 mil a R$ 1 milhão e apresenta espaço de avanço consistente mediante organização de evidências, rotinas e governança intersetorial.
Onde está a oportunidade de avanço
Com base no desempenho atual e nas pontuações registradas, Campo Belo tem margem para converter pontuação em receita, especialmente no esporte, e corrigir gargalos no turismo. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental; conselhos e fundos funcionando; planos setoriais vigentes; inventários e registros qualificados; e prestação de contas tempestiva — a arrecadação tende a se estabilizar e avançar. Há oportunidade de melhoria ao alinhar projetos, calendários oficiais, indicadores e comprovações para acessar de forma mais efetiva as transferências estaduais vinculadas aos critérios de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 642.360,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.644.165,83
Faixa de potencial: margem relevante de avanço com estruturação. Se Campo Belo consolidar governança, comprovações e rotinas de prestação de contas, a arrecadação pode se aproximar de R$ 1.644.165,83 (aprox. 2,56 vezes o nível atual). Os vetores de ganho incluem: (i) esporte — formalização de eventos e programas, registros de participação e relatórios, além de tempestividade nas entregas; (ii) turismo — ativação efetiva de conselho e fundo, plano municipal, inventário e monitoramento; (iii) patrimônio cultural — atualização de inventários, atos de proteção e dossiês de bens, com salvaguardas documentadas. Riscos a monitorar: descontinuidade documental, atraso nas prestações e perda de requisitos formais. Uma estruturação consistente reduz riscos e abre espaço de avanço.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (0–90 dias): varredura documental por frente, mapa de evidências exigidas, lacunas, responsáveis e cronograma. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão/atualização das leis dos fundos e conselhos (cultura, turismo e esporte), decretos regulamentares, planos setoriais, inventários e procedimentos de comprovação; cadastro e manutenção nos sistemas oficiais. - Organização de ações prioritárias: • Esporte: calendário anual de eventos/programas, controles de participação, relatórios padronizados, carteira de projetos e prestação tempestiva. • Turismo: conselho ativo, fundo operacional, plano municipal vigente, inventário turístico atualizado e integração com a governança regional; consolidação de dados e indicadores. • Patrimônio cultural: atualização de inventários, atos de proteção (tombamento/registro), planos de salvaguarda, documentação fotográfica e relatórios de conservação. - Preservação e ampliação da arrecadação: rotinas trimestrais de revisão de indicadores, checagem de conformidade, protocolo de prestação de contas e formação continuada da equipe.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10