Pontuação patrimônio cultural
22,88
Diagnóstico de arrecadação municipal de Buenópolis (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, espaço de avanço e ações prioritárias para estruturação.
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Análise detalhada por frente, checklist documental e plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Buenópolis no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.194,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 372.895,92
Arrecadação turismo
R$ 183.145,08
Arrecadação esporte
R$ 233.050,80
Arrecadação total atual
R$ 789.091,80
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.667.439,25
O que este cenário indica para Buenópolis
Em 2026, Buenópolis arrecadou R$ 789.091,80 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento — sobretudo no turismo — e desalinhamento entre a alta pontuação esportiva e a conversão em receita. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, há oportunidade de melhoria com preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total estimada foi de R$ 789.091,80, distribuída em patrimônio cultural (R$ 372.895,92; ~47%), esporte (R$ 233.050,80; ~30%) e turismo (R$ 183.145,08; ~23%). Pelo critério de pontuação, a frente mais forte é o esporte (2.194,5 pontos na FJP), indicando base técnica relevante e capacidade de mobilização. Apesar disso, sua arrecadação não é a maior, o que sinaliza espaço de avanço na conversão de pontuação em receita por meio de melhor gestão de projetos, comprovações e calendário regular. O critério mais fraco é o turismo (10 pontos), mesmo com R$ 183.145,08 arrecadados. Esse descompasso tende a indicar dependência de poucos registros/eventos e maior risco de oscilação nas transferências. Há oportunidade de melhoria com governança, cadastros e indicadores consistentes. Patrimônio cultural apresenta a maior arrecadação entre as frentes, porém com pontuação intermediária (22,88). O quadro sugere desempenho sustentado pela manutenção de itens já reconhecidos, que demanda constante atualização documental para evitar perda de índice. Conclusão: há equilíbrio relativo na arrecadação, mas com subaproveitamento no esporte e fragilidade no turismo. Em síntese, existe espaço de avanço com foco em estruturação.
Onde está a oportunidade de avanço
Buenópolis pode converter sua densidade esportiva em ganhos sustentáveis no ICMS Esportivo e em captações complementares quando projetos, relatórios e prestações estão padronizados. No patrimônio cultural, a atualização contínua de inventários, dossiês, conselhos e fundos tende a preservar e ampliar a arrecadação no ICMS Patrimônio Cultural. No turismo, a organização da governança, o inventário da oferta, o calendário oficial e cadastros (como Cadastur), aliados a um plano municipal ativo, abrem espaço de avanço no ICMS Turismo e em convênios. Em cenário de estruturação adequada, o município pode reduzir riscos de oscilação e melhorar a previsibilidade das entradas.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 789.091,80
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.667.439,25
Índice de potencial: 2,11 (faixa com margem relevante de avanço com estruturação). O cenário potencial aponta até R$ 1.667.439,25 ante os R$ 789.091,80 atuais, desde que requisitos técnicos e documentais sejam cumpridos e as ações prioritárias executadas. - Esporte: portfólio contínuo de projetos com metas, orçamento e comprovação; padronização de relatórios; calendário anual; registro de participação; governança ativa e conformidade com exigências da FJP/SEDESE. Essa organização tende a aumentar a conversão da alta pontuação em repasses. - Patrimônio cultural: manutenção e ampliação de bens/inventários; dossiês atualizados; educação patrimonial comprovada; atos normativos revisados; conselhos e fundos operantes; prestações no prazo. Medidas que preservam e podem ampliar o índice. - Turismo: instância de governança formal, inventário da oferta, calendário oficial de eventos, indicadores consistentes, atualização do plano municipal e cadastros. Com base legal e técnica atualizada, há espaço de avanço e maior estabilidade das receitas.
Próximos passos recomendados
- Elaborar diagnóstico técnico completo por frente (patrimônio, turismo e esporte) com checklist de conformidade FJP/SEDESE/SECULT. - Definir plano de adequação de 12 meses com cronograma, responsáveis e metas. - Promover atualização da base legal, técnica e documental: leis de criação/atualização de Conselhos e Fundos, planos setoriais e decretos operacionais. - Organizar acervo documental: inventários, dossiês, atas, relatórios, evidências fotográficas e prestações de contas digitalizadas. - Montar carteira de projetos priorizados com orçamento, metas e indicadores para editais e convênios. - Instituir governança intersetorial e fluxo de comprovação (padronização de relatórios, prazos e checklists). - Formalizar calendário anual de atividades (eventos esportivos, ações de educação patrimonial e agenda turística). - Monitorar indicadores trimestrais e ajustar ações com foco na preservação e ampliação da arrecadação. - Capacitar equipes para cumprir exigências técnicas e mitigar riscos de glosas e perdas de pontuação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Análise detalhada por frente, checklist documental e plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10