Pontuação patrimônio cultural
16,18
Diagnóstico de arrecadação municipal de Bueno Brandão (MG)
Leitura técnica do cenário atual e do potencial de arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte (exercício 2026), com riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Panorama atual de Bueno Brandão no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 263.282,76
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 474.417,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.595.283,65
O que este cenário indica para Bueno Brandão
Em 2026, Bueno Brandão arrecadou R$ 474,4 mil nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com predominância do patrimônio e lacuna no esporte. Há risco de subaproveitamento e de perda por fragilidades de estrutura e documentação. Em cenário de estruturação adequada, existe espaço de avanço para preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
O município apresenta arrecadação total de R$ 474.417,12 em 2026, concentrada em patrimônio cultural (R$ 263.282,76; pontuação 16,18) e turismo (R$ 211.134,36; pontuação 10). O esporte não registra pontuação nem arrecadação, configurando a frente com maior espaço de melhoria. Patrimônio é hoje a base mais forte; turismo sustenta parte relevante; e a ausência no esporte indica desequilíbrio e provável subaproveitamento de indicadores e receitas associadas. O conjunto tende a depender de duas frentes, aumentando risco de volatilidade e de perda por falhas de comprovação. Dados: FJP (coleta 10/04/2026).
Onde está a oportunidade de avanço
Com índice de potencial de 3,36 em relação ao cenário atual, Bueno Brandão pode avançar ao qualificar governança, documentação e comprovação de resultados nas três frentes. A atualização da base legal, técnica e documental, somada a rotinas de cadastro, indicadores e prestação de contas, tende a habilitar o município a ampliar acesso a repasses e a consolidar a preservação da arrecadação — especialmente ao ativar o esporte e fortalecer o que já funciona em patrimônio e turismo. Não se trata de promessa automática: resultados dependem de estruturação adequada e execução continuada.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 474.417,12
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.595.283,65
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em hipótese de estruturação adequada, o potencial técnico-financeiro estimado situa a arrecadação em patamar próximo de R$ 1,59 milhão (cerca de 3,36 vezes o atual), condicionado ao cumprimento de requisitos legais, consistência de indicadores e capacidade de execução. Os vetores de ganho tendem a ser: 1) consolidação do patrimônio cultural (inventários, proteções, projetos e comprovação anual); 2) qualificação do turismo (instância de governança ativa, cadastros, calendário e documentação de oferta e demanda); 3) ativação do esporte (planejamento de projetos, eventos regulares, registros e evidências). A manutenção anual das rotinas é chave para a preservação e a ampliação da arrecadação.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado por frente (patrimônio, turismo e esporte), com matriz de conformidade e lacunas documentais. - Elaborar plano de adequação com cronograma, responsáveis, orçamento e metas de curto e médio prazo. - Promover atualização da base legal, técnica e documental: normas locais, conselhos e instâncias, planos setoriais, cadastros, portarias, registros e arquivos comprobatórios. - Organizar ações prioritárias por frente: • Patrimônio: inventários/dossiês, atos de proteção, projetos e comprovação anual. • Turismo: instância de governança ativa, cadastros atualizados, calendário e evidências de oferta/fluxo. • Esporte: carteira de projetos, eventos/competições, indicadores e documentação de resultados. - Padronizar rotinas de prestação de contas, controle de prazos e guarda documental para reduzir risco de glosa e perda. - Implantar monitoramento trimestral de indicadores e revisão anual para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10