Pontuação patrimônio cultural
13,79
Diagnóstico de arrecadação municipal de Bom Jardim de Minas (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 (FJP) em patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial e prioridades de estruturação.
Solicitar diagnóstico técnico completo
Receba um plano de adequação com ações prioritárias, checklist documental e estimativas de preservação e ampliação da arrecadação por patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de Bom Jardim de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.370
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 226.132,20
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 256.635,00
Arrecadação total atual
R$ 641.043,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.598.622,59
O que este cenário indica para Bom Jardim de Minas
Bom Jardim de Minas apresenta arrecadação anual de R$ 641,0 mil nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há espaço de avanço relevante, sobretudo no turismo, e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservar e ampliar a arrecadação. Em cenário de estruturação adequada, o município pode aproximar-se de R$ 1,60 mi, com redução de riscos e melhor uso dos critérios.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação estimada pela FJP soma R$ 641.043,48, com distribuição relativamente equilibrada entre as frentes: esporte (R$ 256.635; ~40%), patrimônio cultural (R$ 226.132; ~35%) e turismo (R$ 158.276; ~25%). O critério mais forte é esporte, que concentra maior pontuação (2.370) e maior valor. O turismo é o ponto mais fraco, com a menor pontuação (10) e a menor participação na receita. O patrimônio cultural apresenta arrecadação relevante, apesar de pontuação baixa (13,79), o que sugere atenção à conformidade e à documentação para evitar perda de desempenho. No conjunto, há sinais de subaproveitamento do turismo e necessidade de consolidação documental e de governança para sustentar e melhorar os resultados.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Bom Jardim de Minas tende a avançar ao alinhar governança, comprovações e agenda qualificada por frente. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, rotinas de prestação de contas e integração intersetorial — a pontuação pode melhorar de forma consistente. Em patrimônio cultural, a formalização e a operação efetiva de instrumentos (conselho, fundo, inventários e dossiês) costumam fortalecer a pontuação. No turismo, a organização da instância de governança, o cadastro e a comprovação de atividades reconhecidas podem ampliar participação. No esporte, a manutenção das evidências e a qualificação do portfólio de projetos e eventos tendem a preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 641.043,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.598.622,59
Índice potencial de 2,49 aponta margem relevante de avanço com estruturação. Considerando a arrecadação atual de R$ 641.043,48 e um potencial técnico de até R$ 1.598.622,59, há espaço de avanço que depende diretamente de melhorias de governança, regularidade documental, aderência às normas da FJP e comprovação de resultados nas três frentes. Em cenário de estruturação adequada, o município pode reduzir riscos de perda, fortalecer as pontuações e capturar parte da diferença potencial (~R$ 958 mil). Esse alcance varia conforme o desempenho anual, a qualidade das entregas e o calendário normativo estadual.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte), com metas trimestrais, responsáveis e cronograma de comprovações. - Atualizar a base legal: revisar leis do conselho e do fundo, regimentos, normas de funcionamento e instrumentos de planejamento (planos setoriais e diretrizes de preservação/valorização). - Organizar a documentação técnica: inventários e dossiês no patrimônio; cadastro e evidências de governança e programação no turismo; portfólio de projetos, eventos e instalações homologáveis no esporte. - Implantar rotinas de monitoramento da pontuação FJP e de prestação de contas, com checklist único e repositório digital padronizado. - Mapear ações prioritárias para ganho de pontuação: qualificar eventos e projetos esportivos; estruturar a instância de governança do turismo e registros requeridos; consolidar educação patrimonial e salvaguarda. - Estabelecer agenda anual de comprovações, prazos e responsáveis, evitando perdas por inconsistência ou intempestividade. - Capacitar as equipes e integrar secretarias, conselhos e fundos, garantindo fluxo técnico-financeiro contínuo. - Acompanhar a arrecadação mensal e adotar medidas de preservação e ampliação da arrecadação diante de mudanças normativas ou de calendário.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de Bom Jardim de Minas
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Receba um plano de adequação com ações prioritárias, checklist documental e estimativas de preservação e ampliação da arrecadação por patrimônio cultural, turismo e esporte.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10