Pontuação patrimônio cultural
22,8
Diagnóstico de arrecadação municipal de Boa Esperança (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com dados, riscos e oportunidades para orientar ações prioritárias.
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Plano objetivo com ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de Boa Esperança no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.817,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 370.907,16
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 310.575,00
Arrecadação total atual
R$ 866.108,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.643.668,06
O que este cenário indica para Boa Esperança
Boa Esperança arrecadou R$ 866.108,76 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada, o potencial estimado é de R$ 1.643.668,06 — há espaço de avanço. O esporte sustenta a melhor base técnica, enquanto o turismo é o ponto mais fraco e pode estar subaproveitado. A atualização da base legal, técnica e documental tende a preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total ficou na faixa de R$ 500 mil a R$ 1 milhão: R$ 866.108,76. Distribuição por frente: patrimônio cultural R$ 370.907,16 (42,8%), turismo R$ 184.626,60 (21,3%) e esporte R$ 310.575,00 (35,9%). Pela pontuação setorial, o critério mais forte é o esporte (2.817,5 pontos), indicando maior consistência de gestão e comprovações. O critério mais fraco é o turismo (10 pontos), com menor participação e clara oportunidade de melhoria. Patrimônio apresenta arrecadação relevante, porém com baixa pontuação (22,8), sugerindo potencial de qualificação técnica. O cenário é pouco equilibrado: há sustentação em patrimônio e esporte, e subaproveitamento no turismo que tende a limitar o desempenho global.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de 2026 indicam que Boa Esperança pode avançar ao estruturar governança, rotinas de comprovação e projetos integrados nas três frentes. O reforço de indicadores no turismo, alinhado a instrumentos de patrimônio e ao bom nível técnico do esporte, tende a ampliar a base de comprovações e a qualidade das entregas. Em cenário de estruturação adequada, é possível reduzir riscos de perda ou de subaproveitamento e direcionar esforços para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 866.108,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.643.668,06
Índice potencial de 1,90 (faixa 2): margem relevante de avanço com estruturação. Em cenário de estruturação adequada, o município pode se aproximar do patamar de R$ 1,64 milhão, desde que consolide governança, padronize cadastros e fortaleça evidências técnicas. Prioridades recomendadas: qualificação do turismo (plano atualizado, calendário com métricas, cadastro e monitoramento da oferta), fortalecimento do patrimônio (conselho e fundo operantes, inventários, instrumentos de proteção e projetos), e manutenção do bom nível do esporte (indicadores, prestação de contas e ampliação de projetos mensurados). Resultados dependem da execução contínua, aderência a critérios e atualização documental.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado com validação dos dados de 2026 e definição de metas por frente. - Estruturar um plano de adequação com governança clara (responsáveis, prazos e indicadores) para patrimônio, turismo e esporte. - Promover atualização da base legal, técnica e documental: conselhos e fundos ativos, planos setoriais vigentes, normativas e modelos de prestação de contas. - Organizar o repositório documental (atos, atas, inventários, cadastros, relatórios e listas de presença) e instituir calendário anual de comprovações. - Ações prioritárias no turismo: revisão do plano municipal, inventário e cadastro da oferta, calendário de eventos com métricas de público e impacto. - Ações no patrimônio cultural: consolidação de instrumentos de proteção, projetos técnicos e educação patrimonial, com monitoramento de resultados. - Ações no esporte: manter conformidade, mensurar público/atividades e ampliar projetos ancorados em indicadores. - Implantar rotina trimestral de monitoramento para preservação e ampliação da arrecadação e mitigação de riscos.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de Boa Esperança
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Plano objetivo com ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10