Pontuação patrimônio cultural
18,95
Diagnóstico de arrecadação municipal de Betim (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias.
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Panorama atual de Betim no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 307.293,60
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 307.293,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.468.917,13
O que este cenário indica para Betim
Betim registra R$ 307.293,60 em 2026, concentrados no patrimônio cultural, com turismo e esporte sem captação. Há risco de subaproveitamento e perda de pontuação por lacunas documentais e de governança, ao mesmo tempo em que existe espaço de avanço. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, a arrecadação tende a ganhar robustez e previsibilidade.
Leitura do cenário atual
• Arrecadação total: R$ 307.293,60 (faixa 100–500 mil), integralmente pela frente de patrimônio cultural. Isso indica dependência de uma única frente e possibilidade de volatilidade se a comprovação anual não for sustentável. • Pontuação FJP 2026: patrimônio 18,95; turismo 0; esporte 0. O patrimônio cultural é hoje a frente mais forte; turismo é o critério mais fraco (e esporte também está zerado), sinalizando amplo espaço de melhoria. • Perfil de uso das frentes: há desequilíbrio entre as políticas, com subaproveitamento relevante de turismo e esporte. Para um município do porte de Betim, o atual nível por habitante é baixo (cerca de R$ 0,75/hab/ano), o que reforça a oportunidade de estruturação intersetorial. • Fonte dos dados: FJP (coleta em 10/04/2026).
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Betim pode ampliar a captação ao equilibrar as três frentes. No patrimônio cultural, a consolidação de inventários, proteção de bens, educação patrimonial e a regularidade de relatórios tende a preservar e ampliar a arrecadação do ICMS Patrimônio Cultural. Em turismo e esporte, há oportunidade de melhoria por meio da formalização de conselhos e fundos, planos setoriais vigentes, calendário e indicadores de execução, além do atendimento aos requisitos de programas estaduais (como ICMS Turismo e ICMS Esportivo). Em cenário de estruturação adequada, a combinação de governança, comprovação de entregas e documentação tende a converter pontuação em transferência estável, reduzindo risco de perda e abrindo espaço de avanço.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 307.293,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.468.917,13
Com índice potencial de 4,78 (faixa 3), há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando a atualização da base legal, técnica e documental, a regularidade de conselhos e fundos ativos, e a comprovação anual de entregas nas três frentes, a arrecadação anual pode se aproximar da ordem de R$ 1.468.917,13 — cerca de R$ 3,57 por habitante/ano. Esse patamar depende de aderência a requisitos, qualidade das evidências, continuidade das ações e coordenação entre cultura, turismo, esporte e fazenda, sem promessa automática de resultado.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação 12–18 meses com metas por frente (patrimônio, turismo e esporte), responsáveis e cronograma vinculado aos ciclos do ICMS. - Atualizar a base legal, técnica e documental: instituir/reativar conselhos e fundos, revisar decretos e portarias, aprovar ou atualizar planos municipais setoriais. - Patrimônio cultural: consolidar inventários e dossiês, fortalecer proteção e educação patrimonial, organizar relatórios e evidências exigidas pela FJP para preservar e ampliar a arrecadação. - Turismo: garantir requisitos de governança (Conselho, Fundo, Plano), integrar-se ao Mapa do Turismo, estruturar calendário e indicadores de oferta, com comprovação documental padronizada. - Esporte: instituir/reativar Conselho e Fundo, publicar calendário esportivo homologado, registrar projetos e resultados com métricas e documentação auditável. - Implantar rotina de monitoramento de pontuação e risco: checklist de evidências, controle de prazos, auditoria interna e alinhamento periódico com a fazenda para projeção e preservação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10